もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら の商品レビュー

岩崎夏海(著者)

2026/04/11

普通に感動する物語でした。弱小高校野球チームが甲子園を目指すという内容ですが、野球チームを経済のマネジメントとして捉えるという考え方については、良い視点だと思いました。
野球というスポーツに関してもマネジメントをしていくことができるんだという、その視点の描き方が、自分の仕事に関するマネジメントの見方と同じように考えることができるんじゃないかという、新しい視点で物事を見ることができる本だと思いました。

よくあるビジネス書だとやり方などが抽象的に書いてあるだけで、実践できずに終わってしまいますが、この本だと具体的に実践している例を見ることができます。また、実際の『エッセンシャル版マネジメント』の引用も記載されているため、どのように解釈して、どのように具体的に動いていったのかが分かる本だと思いました。自分の実際の仕事にも活かしていけるのではないかと思いました。

早速、明日からの業務でマネジメントについて意識しながら活かしていきたいと思います。

2026/04/05

病気になった友人のために、代わりに野球部のマネージャーとなり、マネージャーの立場からチームを甲子園に導こうとする話である。その方法をドラッカーの有名な著書に求めるという、なかなか現実的とは言えない話だったが、今の自分に必要なものが得られて面白かった。ドラッカーの本に書かれている内容をそのまま野球部のマネージャーとして使うのは難しいけど、そこに書かれている内容を自分の中で理解し直して転用するのはすごくためになった。またそこに友情やドラマを盛り込むことによって感動もできたから、勉強にもなったし、感動も得られた。単純に読み物として読むことができるのも良かった。

2026/03/24

女子高生がドラッガーの本を読んで、野球部をマネージング甲子園に連れて行くと言う話。

それぞれの目的を知る事、その人を知り、適正な役割を与えることで、やりがいと責任感をもたせること。
目標を達成すると、どういう未来が待っているか、どういった社会貢献ができるかを想像することが大事。

2026/03/21

夕紀が死んでしまったのがすごく驚いた上にショックだった。また、自分が経済経営系に興味があるのと、野球が好きなのとで面白く読み進められた。ただ1人称が全部みなみでストレスが溜まった。

2026/03/18

読みやすくて面白かった
啓発本ベースの話をケーススタディのように落とし込んでいるので、エッセンスがまとめられている形で理解しやすかった
大方の啓発でいわれることだが、相手ベースで行動を考えることが必要ということが述べられており、マーケティングなくしてマネジメントは成り立たないことがよく分かった。
マネジメントをするときだけでなく、自分の仕事に取り組むときにも意識したい

■概要
弱小高校野球部の女子マネージャーが、偶然手に取ったドラッカーの経営書『マネジメント』の考え方を現場に応用しながら、チームを変革していく物語。
物語形式のケーススタディとして、マネジメントの本質（顧客志向・組織運営・成果創出・人材活用）を実践レベルに落とし込んで理解できる構成になっている。

単なる精神論ではなく、
・顧客とは誰か
・組織は何のために存在するか
・働きがいはどう生まれるか
・成果はどう作られるか

といった問いを通じて、マネジメントを「現場の行動原理」として理解できる点が特徴的な作品。

■重要なポイント

【顧客志向・マーケティング】
・組織は「顧客のため」に存在する
・自分たちの事業にとっての顧客は誰かを明確にすることが出発点
・顧客が求めている価値を理解し、それに合わせて行動する必要がある
・マーケティングなくしてマネジメントは成立しない

【組織の役割・マネジメントの本質】
・組織の意義は「人の強みを活かして生産性を高め、弱みを中和すること」
・マネージャーは専門家の能力をつなぐ「通訳者」の役割を持つ
・組織運営とは、成果を出すための仕組みづくりである

【働きがい・人材活用】
・働きがいは以下の要素から生まれる
　― 生産的である実感
　― フィードバック
　― 継続的な成長・学習
・人に責任ある仕事を任せることで主体性が生まれる
・責任を持たせるには、専門性や経験を活かせる領域を与えることが重要

【成果創出・仕事の進め方】
・仕事を生産的にするには「分析 → 総合 → 管理 → 道具の活用」というプロセスが必要
・成果は偶然ではなく設計できるもの
・競争・結果・責任の明確化が組織の魅力と推進力を高める

【イノベーション・挑戦】
・イノベーションは規模拡大ではなく、より良い価値を生み出すための行動
・失敗を恐れず新しい試みを行う文化が成長を生む
・成長には競争相手の存在が不可欠
・何かに集中するためには、何かを捨てる決断が必要

■総括
マネジメントとは特別な役職の技術ではなく、顧客視点で価値を考え、人の強みを活かしながら成果を設計する行動そのものであり、個人の仕事への向き合い方にも直結する実践的な思考法だと理解できる一冊。

2026/03/16

ドラッカーを使った小説です。
初版は2000年代でその頃の小説の空気感を感じて懐かしい感じがした。（ヒロインが亡くなる感じとか）
これだけでドラッカーは学べないけれど、サクッと読めて面白いし、ドラッカーの雰囲気も感じられるのでおすすめです。

2026/02/12

-感動を提供すること-
入社する前にもう一度考えたいことがたくさんできた。
・自分の仕事の目的を見つめ直すこと
・顧客は誰かを考えること
・現実、欲求、価値を見つけること
・専門家の通訳になること
・人の強みを活かすこと
・社会貢献を考えること
・分析、統合、管理、道具の４点から、仕事を随時見つめ直すこと

まだ難しいところもあるけど、考えてみたいなと思った。
特に仕事の目的を見つめ直すこと、現実、欲求、価値を見つけることをまずはしっかり考えてみようかなと思った。

2026/01/25

言わずと知れた名作だが、まだ読んでいなかったので借りてみた。
現実ではこの通りに上手くチームビルディングできないんじゃねと思っていたが、ドラッカーの教えに出会った主人公がよりにもよって野球部でマネジメントを実践していく奮闘記に心を動かされた。
小説の構成もぶっちゃけ納得がいかないほどに自分には衝撃だった。
ドラッカーが読んでみたくなった。

2026/01/24

【学びたいこと】
もしドラからマネジメントの大枠を学び直したい。

【質問＆答えの予測】
Q１マネジメントとは？
A１ 組織を管理すること
Q２マーケティングとは？
A２ 価値を見出すこと
Q３人の強みを活かすには？
A３ 長所を示して役割を与えること

【本書の答え】
A１
事業が何であるべきか定義づけ。顧客の欲求を満たす。→野球部：顧客に感動を与える組織
A２
顧客の現実、欲求、価値からスタートし、満足してもらう→夕紀が部員の欲求を聞き取るお見舞い面談
A３
責任を持たせる。唯一の専門家の分野で。→チームごとに得意な人をリーダーとして任せる。

【本の概要】
この本は高校野球部の女子マネがドラッカーのマネジメントを用いて、チームを甲子園に導く小説。著者はドラッカーのマネジメントに感動した組織人。

【感想】
マネジメントの目標：顧客は全国の方々に国産食品を食べてもらい、感動を与えること。
マーケティング：当課と取引先の欲求、価値を引き出す

【実践すること】
当課の強みを活かすチーム作りを行う

2026/01/16

この本を読む前にドラッガーのマネジメントを読んだ方がいいのか、それともこの本を読んだ後にマネジメントを読んだ方がいいのか、自分は後者を選びました。
堅苦しいビジネス本より、小説仕立てになっている著書の方が入りやすいかなと思います。
予備知識なしでも全然楽しめます。
ただ、本家を読むと、かなり簡潔化したなと思ってしまうのは止む終えません。
それでもポイントはしっかりと掴んでいるので、ビジネス書が苦手な方にはオススメです。