地方創生ビジネスの教科書 の商品レビュー
地域のビジネス事例がまとめられている 他地域では既に実施済みなので完コピしても限度のある成長となってしまうことに留意
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3 ・海士町の取り組みの考え方はSETにかなり近い。(未来の人材輩出、複数事業を組み合わせて価値を出す、田舎にしかない豊かさの中追求) ・ITや先端技術をいかに取り込むか?が重要。 ・地産地消、エレルギーの地域循環、経済の地域循環の実現が大切。この視点で再度町を見てみる。
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【由来】 ・プレジデント(Web版)の増田さんインタビュー 【期待したもの】 ・地方創生ビジネスを興すにあたって著者の知見が体系立てて述べられていれば、参考にしたい。 【ノート】 ・日本の自治体における活性化の事例を、解説を交えながら紹介するという形式。各事例毎に、お上手にま...
【由来】 ・プレジデント(Web版)の増田さんインタビュー 【期待したもの】 ・地方創生ビジネスを興すにあたって著者の知見が体系立てて述べられていれば、参考にしたい。 【ノート】 ・日本の自治体における活性化の事例を、解説を交えながら紹介するという形式。各事例毎に、お上手にまとめた見開き2ページのチャート図が付いている。N総研に作らせたのか?(笑) ・興味深かったのが第6章の和歌山県北山村と第8章のニセコの事例。 和歌山県北山村では、ブレイクスルーが役場内にいたITに詳しい職員の作ったホームページから始まったという。やはり、いくら民間にお金を流すためと言っても、何でも業務委託で外部に任せるより、内部で手を動かせるエンジニアがいた方がよいと思った。 ニセコ町では、町が「まちづくり町民講座」を実施した。これによって町民の当事者意識が上がり、ニセコとしてのまちづくり条例の制定につながったという。ちなみにニセコ町は観光協会を株式会社化したという点でも有名。 ・「地方でこそITを活用する余地が大きい」というのはお説ごもっとも。しかも、特に北海道の中小自治体にとっては有益でしょう。 ・ただ、地方創生ビジネスの興し方や進め方についての理論的な解説がなかったのが期待外れだった。帯では「極意を公開」なんて著者のにこやかなご近影と共に掲げてるのだから。もっと自身の知見などを開陳して益田節を出しててもよかったのではないかというのがマイナスポイント。あんまり執筆に時間かけてねーなと感じてよく見てみると「監修・解説」となってました(笑)。なお、同じ著者による中公文庫の「地方消滅 創生戦略篇」は、この辺りについてもう少し詳しく語られていて参考になる。
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地域づくりにおけるさまざまな事例が紹介されている。 地域にある資源を活用している事例が多い。 ITを活用してできることを認識しておく必要がある。
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昨今の地域が抱える問題に対して どのように地域がもっている資源や知識に価値付けして魅力へと変えていくか とても面白い良い例がたくさん紹介されていた。
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事例集。 だいたい聞いたことのある事例であった。 もっと深く知りたい事例もあり、 それは自分で見に行かんとなー(^^)
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産業がなくこのままでは消滅してしまう自治体、また産業があってもうまく活用できていない自治体が、様々なアイデアで地方創成に取り組みます。 10の事例(自治体)があり、離れた立場から客観的に感想を述べさせてもらうとアイデア自体は独創的なものはほとんどありません。ただ、そのアイデアを沈...
産業がなくこのままでは消滅してしまう自治体、また産業があってもうまく活用できていない自治体が、様々なアイデアで地方創成に取り組みます。 10の事例(自治体)があり、離れた立場から客観的に感想を述べさせてもらうとアイデア自体は独創的なものはほとんどありません。ただ、そのアイデアを沈みかかった自治体で実施するには相当なパワーが必要だったはずです。アイデアがあっても、実施するためには町民、村民の力が必要であり、それらの人を納得させ実行に移すことが大変だったことは容易に想像できます。担当者には拍手を送りたいです。 本の内容としては事例紹介がメインになり、とりあげている自治体は結構特徴のあるところばかりなので自分の自治体の参考例に!と思われている方はちょっと外れるかもしれません。
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日本各地の過疎地で、キーパーソンが中心となり、地域に眠る「宝」を発掘し、磨き、売り込み、稼ぐ、ストーリーがことこまかく描かれている。 10の成功事例をきちんとビジネスモデルとして図解されている。 まだまだ、日本各地に「宝」は死蔵されていると思う。 お取扱い商品は違えども、例示され...
日本各地の過疎地で、キーパーソンが中心となり、地域に眠る「宝」を発掘し、磨き、売り込み、稼ぐ、ストーリーがことこまかく描かれている。 10の成功事例をきちんとビジネスモデルとして図解されている。 まだまだ、日本各地に「宝」は死蔵されていると思う。 お取扱い商品は違えども、例示されたビジネスモデルには普遍性、汎用性があると私は思う。 後は、成功させきるのだという信念と、人との出逢いであろう。
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