輝く会社のための 女性活躍推進ハンドブック の商品レビュー

清水レナ(著者)

2021/09/29

そもそも意欲ある人を採用してるかの採用レベル、働き続ける制度や環境を整える定着レベル、そして最後の登用レベルのどこに問題があるか

2017/06/10

・マミートラックにはまらない仕組みを会社が作る。
・時間の制約が無いこと（残業ありき）が管理職になる前提条件。時間的制約、残業できるかを評価するのではなく、時間内の生産性を評価するシステムの構築が急務。
・経営層がリーダーとなって、女性活躍推進タスクフォース。
・似た属性の人をグループインタビュー。オープンクエスチョン。
・休業中の社員との連絡ツール。SNSなど。
・事業所無い保育所。在宅勤務。WEB会議。テレビ会議。
・女性活躍推進は、女性に優しいではなく、チャンスが均等になるように環境を整えることであり、男性女性関係無く厳しく鍛えることが必要になる。

2015/08/30

レビューはブログにて
http://ameblo.jp/w92-3/entry-12042111250.html

2015/07/26

今後の就労環境について必要な知識がわかりやすくまとまっています。今すぐ読んでください、管理職の方々…！

2015/07/05

女性就業率と出生率のクロス集計すら知らなかった。
管理職候補として育てるコストなど知らなかったことたくさん。この分野は勉強しておくべきだなあ。

余談だけど、子供の頃より広い意味で女性のことがわかっていなかったと気付かされることが多い昨今。