社長の悩みがすべて解消する「右腕採用力」養成講座 の商品レビュー

ジェフ・スマート(著者),ランディー・ストリート(著者)

2014/11/30

チェック項目12箇所。人材に関する間違いは、マネージャーが以下の状態のときに起こる、・該当の業務には何が必要とされるのかをよく理解していないとき・候補者の数が少ないとき・同じような候補者の中から最適な人材を選ぶ自信がないとき・本当にチームに迎えたい候補者を失ったとき　「間違った雇用」により、企業が1年間に無駄にするコストはじつに150万ドルを超えるといわれている、さらに雇用の成功率がたったの50％であるという事実を知ればあなたはさらに驚くことだろう。【不適切な人物を雇う10の呪術的採用】１．芸術評論家２．スポンジ３．検察官４．求婚者５．策略家６．動物好き７．おしゃべり８．心理・個性テスター９．適正テスター１０．占い師　結局のところ、こういった呪術的採用方法すべての根底には1つの仮定が存在していると言える、それは、人を評価するのは簡単だ、という考えだ。採用における最初の過ちは、雇おうとしている人物に何を成し遂げてほしいのか、雇う側がはっきりと理解できていないことである。ミッションを掲げることで、問題を指摘するジェネラリストではなく、問題を解決する優秀なスペシャリストを見つけることができる。「”相性”はその人物と会社にとって重要なものです」”コミットメント””学ぶことに貪欲か””必要な知性が備わっているか”　その人物が他の面でいかに優れていようと、会社の文化に迎合しない人物は成功しない。候補者を集めるのに最も良い方法は、あなたの個人的や職業的なネットワークの中から、人を推薦してもらうという方法だ。あなたが必要なAプレーヤーとは、要求される基準に適した経験を持ち、会社の文化や与えられた職務に適合できる能力を備え、あなたが思い描く仕事に情熱を注ぐくことのできる人物のことを指す。多くのマネジャーが不適切な候補者に長すぎる時間を費やすという間違いをおかしている、その中には単純に衝突を避けたいからという者もいれば、「私にはわからなかったが、同僚のジャネットやリックやシャルロットにはこの候補者の優秀さがわかるかもしれない」などという考えを持つ者もいる、実際には全員の時間を無駄にすることになる、BまたはCプレーヤーの候補に長い時間を費やすくらいなら、Aプレーヤーのポテンシャルを持つ候補者を雇うチャンスを逃すほうがまだよい。「誰を雇うべき”ではないか”については、直感や本能がものをいうと思います。確かに直感だけで人を採用はできません。彼らの経歴をよく検討しなくては。ただ、書類上では完璧に見える人物でも、もしその候補者に違和感を覚えたり、信用できなかったとしたら」、その人物は除外するべきですｌ。【マネジャーのための5つの主要戦術】・話を遮る：候補者の話が脱線しそうになったときは、きちんと話を遮ろう、3分か4分に一度の割合で相手の話を遮らなければならないだろうが、常にその心づもりは持っていてほしい。現代において、「自由」は仕事をするうえで重要な要因である、能力の高い人物にとっては特にそうだ、Aプレーヤーが望むのは、細かい管理なしに働けて、自身の指導力を伸ばすことができ、自身の価値を証明できる環境なのだ。どんなレベルの採用であれ、粘り強さは報われるのだ。