古代から現代まで2時間で学ぶ戦略の教室 の商品レビュー

鈴木博毅(著者)

2015/02/11

経営戦略って、どんなものがあるの？ということを知りたい人向けの本。こうしたコンテンツは既に三谷宏治氏著『経営戦略全史』があるので、そちらで十分だと思います。

2014/12/06

歴史から戦略を学ぶのかと勘違いしてしまったが、孫子、アレクサンダー大王といった古代から、テイラー、ドラッカー、ランチェスター、コトラー、さらにはプラットフォーム、リバース・イノベーション、アダプティブといった現代のものまで３０の戦略がコンパクトに整理されて紹介されている。
戦略を実用できる兵法家のための本を目指したとしているが、さすがにこの本だけでは使える戦略が身に付くとは思えない。巻末の参考文献までがセットといえるかもしれない。
14-186

2014/12/05

紀元前からの様々な戦略について概要を知ることができる便利な本です。以前読んだマーケティングの本でも忘れてることがたくさんあることに気づきました。
アムロ&シャアのビジネス書の著者だったのですね。

2014/10/18

軍事戦略を腰を据えて学びたいものだと思ってて、この本、安直そうだけど大丈夫かなあ？まあ最初の一冊だし… と思ってたら安直だった。そして、ほとんどが定番ビジネス書要約でしかなかった。また、戦術レベルのものもわりと多かった。もっと頑張りましょう。

2014/10/03

孫子、アレクサンダー、 ナポレオン、マキアベリなど歴史上の人物から、ドラッカーやマッキンゼー、コトラーなどなど、文字通り古今東西のさまざまな戦略が、簡潔にまとめられていています。しかも、実在の企業の成功例、失敗例が同時に紹介されているので、とても面白く読むことができました。
ビジネスと戦争は似通ったものだと思える一方、科学者が自然現象を物理法則として公式化するように、戦略家が社会現象を公式化して、ビジネスに活かすまでの過程に、すごく興味をそそられました。

べそかきアルルカンの詩的日常　 http://blog.goo.ne.jp/b-arlequin/
べそかきアルルカンの“銀幕の向こうがわ”　http://booklog.jp/users/besokaki-arlequin2

2014/10/02

ドラッカー、組織のデメリットを撥ね除ける「5つの習慣」＞領域の集中
成果をあげる人は最も重要なことから始め、一度に一つのことしかしません。成果のあがらない人は、一つの仕事に必要な時間を過小評価し、急ぎ、同時にいくつかのことをします。
もう一つ重要なことは「過去を計画的に廃棄する」こと。すでに生産的でなくなった業務を定期的に発見し、それをやめること。優先順位を決める原則として、
1、過去ではなく未来を選ぶ
2、問題ではなく機会に焦点を合わせる
3、横並びではなく独自性を持つ
4、無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ
と、ドラッカーは述べています。

マーティン・ルーサー・キング牧師の言葉
もし道路掃除の仕事を与えられたら、ミケランジェロが絵を描くように、ベートーベンが曲を作るように、シェイクスピアが詩を書くように道路を掃除すべきだ。天国の主と地上の雇い主を「素晴しい道路掃除人がいるな」と感心させるぐらいにしっかりとやるべきだ「The Little Big Things」by Tom Peters

クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」
破壊的技術は評価基準が違う変化。なぜ、その新製品を評価しなければいけないか、既存の顧客には理解できない存在です。これにより経営者は破壊的技術に魅力を感じないのです。だから、持続的技術に執着するのです。