楽しい仕事はない。だから楽しくやる の商品レビュー
仕事は大変なんだから、それをどう楽しむか、準備するか、が分かりやすく解説されている。転職を考えたくなる本。たまに読み返そうかと思った。
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41 人の力を借りるー助けたい、応援したい、この人のために時間を使ってあげたい、と思わせることは簡単ではありません。そう思わせるには、思いやり、工夫が必要 47 できない人を育てることも期待されている 55 飲み会は1次会で帰る。遅れない、わかりやすい資料を作る、だれかのフォロー...
41 人の力を借りるー助けたい、応援したい、この人のために時間を使ってあげたい、と思わせることは簡単ではありません。そう思わせるには、思いやり、工夫が必要 47 できない人を育てることも期待されている 55 飲み会は1次会で帰る。遅れない、わかりやすい資料を作る、だれかのフォローをするなど、別の形でチームに貢献する 青野ちゅうたつさん（GABA)－中田かずこさん 64 相手の立場にたつ。9割はいい人。それなりの理由がある。この人なりにこう考えていったんだね、という寛容さ歩み寄り 66 対立したらできるだけ会うようにする。嫌いだとぜったい顔にでる。相手を好きになる力を身に着ける 82 人の知性に対して差はない。意見が違うのは、見方がちょっと違うから。価値観・利益・長期短期・定量的。定性的 87 青い鳥症候群 92 ロールモデル：困難をどう超えるか しらすじろう 96 メンター：利害関係のないひと。直属の上司とは違う 104 断片的な考えでも、紙に書くと整理できる 110 何がボトルネックになっているかロジックツリーで解決 120 自分だけの悩みではない。だれかが昔悩んだこと 124 ポジションが人を作る 131 神は細部に宿る 下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ。そうすればだれも下足番にしておかない 135 メンタルはパフォーマンスに大きな影響を与える。体しかつかっていないスポーツマンでさえそう。 144 力を発揮できるパターンを用意しておく 148 孫に「おばあちゃんはどんな生き方をしたの？」と聞かれてなんと答えたいか 156 自分という人間はどこから来たのかーハーバー度時代も自分のイギリス時代のこと書いていた 161 好きなことだけやってお金もらえるほど甘くない。だれかがやってほしいと思うから。（めんどくさいOR時間がない、スキルがなくてできない） 168 上司の立場からすると、よく報告しに来る人はいい部下。いいところもわるいところも把握できる 171 運のよさそうな人を採用 何をやるかより、どうやるか、誰とやるか。 何をやるかはどこ行っても変わらない HowでなくWhat 人を助けたいのはWhat＝ゴールで、医者・看護婦はHow
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