楽しい仕事はない。だから楽しくやる の商品レビュー

岩瀬大輔(著者)

2023/07/25

仕事は大変なんだから、それをどう楽しむか、準備するか、が分かりやすく解説されている。転職を考えたくなる本。たまに読み返そうかと思った。

2015/06/27

41　人の力を借りるー助けたい、応援したい、この人のために時間を使ってあげたい、と思わせることは簡単ではありません。そう思わせるには、思いやり、工夫が必要
47　できない人を育てることも期待されている
55　飲み会は1次会で帰る。遅れない、わかりやすい資料を作る、だれかのフォローをするなど、別の形でチームに貢献する
青野ちゅうたつさん（GABA)－中田かずこさん
64 相手の立場にたつ。9割はいい人。それなりの理由がある。この人なりにこう考えていったんだね、という寛容さ歩み寄り
66 対立したらできるだけ会うようにする。嫌いだとぜったい顔にでる。相手を好きになる力を身に着ける
82 人の知性に対して差はない。意見が違うのは、見方がちょっと違うから。価値観・利益・長期短期・定量的。定性的
87 青い鳥症候群
92 ロールモデル：困難をどう超えるか　しらすじろう
96 メンター：利害関係のないひと。直属の上司とは違う
104　断片的な考えでも、紙に書くと整理できる
110　何がボトルネックになっているかロジックツリーで解決
120　自分だけの悩みではない。だれかが昔悩んだこと
124　ポジションが人を作る
131　神は細部に宿る
下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ。そうすればだれも下足番にしておかない
135　メンタルはパフォーマンスに大きな影響を与える。体しかつかっていないスポーツマンでさえそう。
144　力を発揮できるパターンを用意しておく
148　孫に「おばあちゃんはどんな生き方をしたの？」と聞かれてなんと答えたいか
156　自分という人間はどこから来たのかーハーバー度時代も自分のイギリス時代のこと書いていた
161　好きなことだけやってお金もらえるほど甘くない。だれかがやってほしいと思うから。（めんどくさいOR時間がない、スキルがなくてできない）
168　上司の立場からすると、よく報告しに来る人はいい部下。いいところもわるいところも把握できる
171　運のよさそうな人を採用
何をやるかより、どうやるか、誰とやるか。
何をやるかはどこ行っても変わらない
HowでなくWhat
人を助けたいのはWhat＝ゴールで、医者・看護婦はHow