ダイバーシティ経営戦略 の商品レビュー
ダイバーシティ経営は、社員の多様性を高めること自体が目的ではない。また、福利厚生や会社の社会的責任の観点のみを直接的とするものでもない。経営戦略を実現するうえで不可欠な多様な人材を確保し、そうした多様な人材が意欲的に仕事に取り組める職場風土や働き方の仕組みを整備することを通じて、...
ダイバーシティ経営は、社員の多様性を高めること自体が目的ではない。また、福利厚生や会社の社会的責任の観点のみを直接的とするものでもない。経営戦略を実現するうえで不可欠な多様な人材を確保し、そうした多様な人材が意欲的に仕事に取り組める職場風土や働き方の仕組みを整備することを通じて、適材適所を実現し、その能力を最大限発揮させることにより（経営上の成果）につなげることを目的としている。 （経営上の成果） 1プロダクトイノベーション 2プロセスイノベーション 3外的評価の向上 4職場内の効果
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