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クロネコの恩返し の商品レビュー

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2015/11/29

『この寄付を、株主への利益還元を追求すべき企業の投資として考えると、極めて非効率的です。数字を精緻に検証することが仕事である経営コンサルタントは、誰もがそう判断するでしょう。 では、今回の宅急便1個につき10円を寄付する、というのは誤った経営判断なのか。142億円を東北の現地に...

『この寄付を、株主への利益還元を追求すべき企業の投資として考えると、極めて非効率的です。数字を精緻に検証することが仕事である経営コンサルタントは、誰もがそう判断するでしょう。 では、今回の宅急便1個につき10円を寄付する、というのは誤った経営判断なのか。142億円を東北の現地に助成するのは間違いなのか。 間違いではありません。 たったひとつ、それが正しい経営判断となる道筋があります。 それは、経営者のウィル=意志が明確にある場合です。 短期的には企業として利益を損なうだろう。でも、それを100%承知のうえで、こんな非常事態に社会に利益を還元し、会社がまるごと復興するお手伝いをする、というのは当社の使命であり、経営哲学であり、存在理由である。そんなとき当社は損得度外視してでも社会の復興のお手伝いするー。 以上が、経営者の明確な意志として判断されるのであれば、経営コンサルタントが口を挟む話ではなくなります。 そして、ヤマトグループとは、そんな決断ができる稀有の企業なのです』 142億円助成事業の経緯と31件の助成先事業の紹介と8つのエピソード。日経BPのなので、過剰な装飾もなく、少し淡々としていて一見味気ない。 しかし、最後のエピソード、岩手県野田村保育所まで読むと、グッとくるものがある。

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2015/10/24

基本、事実の羅列であるため物語の本としては面白くない。 ヤマトの行ったことはもっと評価されてよいと感じた。 一番印象に残った言葉 人の意識を変えることは難しい。 組織や仕組みが整ってこそ考え方や行動が、変わる。

Posted byブクログ

2014/06/29

クロネコが寄付金を、税を抜かれる事無く 全額使えるようにした、ぐらいしか知りませんでした。 突如の地震、突如の交通マヒに通信マヒ。 その中でも、自分達の仕事を見つけていく従業員達。 職業は、ここまでしみついているのだな、と。 しかし利益の4割。 これは確かに、決断するには大変な...

クロネコが寄付金を、税を抜かれる事無く 全額使えるようにした、ぐらいしか知りませんでした。 突如の地震、突如の交通マヒに通信マヒ。 その中でも、自分達の仕事を見つけていく従業員達。 職業は、ここまでしみついているのだな、と。 しかし利益の4割。 これは確かに、決断するには大変な金額です。 決断した時、決断後、そして寄付金を受け取った人達。 審査が通った時の嬉しさに、寄付金の使い道の自由度。 現地の、その職業でなければ分からない事もあるので それはとてもありがたいものだったかと。 もちろん国も働いてくれはするでしょうが 全金、というわけにはいかないでしょうし。 人は、支えあって手を差し伸べあって生きている。 自分の知らない所で、関係ない所で。 それがまた、いつか自分に還ってきて 笑顔になれる世の中は、嬉しいものです。

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2013/12/16

帯文:"こころをこめて、人から人に届けること。寄付もおなじでしたね。 糸井重里" 目次:作業着で語る理想 糸井重里、第1章 民間だからできました 効果がすぐ出せる「寄付」のかたち、第2章 宅急便1個につき10円を東北の被災地へ、第3章 「寄付」だからこそ、「...

帯文:"こころをこめて、人から人に届けること。寄付もおなじでしたね。 糸井重里" 目次:作業着で語る理想 糸井重里、第1章 民間だからできました 効果がすぐ出せる「寄付」のかたち、第2章 宅急便1個につき10円を東北の被災地へ、第3章 「寄付」だからこそ、「経営の心」が必要なのです、第4章 東日本大震災 生活・産業基盤復興再生募金 助成先31件の事業を取材しました。 …他

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