業務改革の教科書 の商品レビュー

白川克,榊巻亮【著】

2024/01/27

業務改革を行う際のスタート時点から計画を立て終えて承認をもらうまでの道のりを細分化して書いたもの

今まで仕事で大きなプロジェクトに参加する時に、ロゴやプロジェクト名があったり、シャツが配られたりして「なんでこんなとこに金かけるのだろう」と思っていたけど、理由がよくわかった
周りを巻き込む、賛同者を増やす、ワンチームにするために必要な手段のひとつだったと

業務改革のプロセスが具体的でよくわかったが、同時に大変さも理解した
自分が関わる時に改めて読み直したい

実例が沢山載っているので分かりやすい、文章もスっと頭にはいってきて読みやすかった

2023/04/23

プロジェクトの立ち上げから進め方までを、
一通り学ぶことができました。

実例も記載されており、
初学者でも理解しやすい内容でした。

プロジェクトに携わる際には、
一旦、最後まで通読し、実際の流れに合わせて、
再読する教科書のような存在です。
本のタイトル通りの内容でした。

事業計画案などの資料作成方法については、
この本では詳しく触れていないので、
また、別の本を読む必要があります。

2023/03/05

業務改革の手順を実務的に記載した本

手触り感のあるリアルな内容でよかった。
次は業務改革PJをやろうと思った。

2021/12/11

業務改革するにあたり外せない概念、プロセスを羅列したもの。
具体的な内容も失敗・成功両面で複数示されているのでありがたい。
しかし、この本を読んで何かが解決するわけではない。

2022/08/14

220811
- 3回目。システムを作らせる技術と併読で、要求定義の流れの理解が深まる。

210809
- amazonレビュー通り、良本。
- 半年前くらいに読んだ？がログ残っておらず。ゼロベースのつもりで読んだら、非常に良い本。
- PJT計画を作るところまでで、いわゆるPMのおこなう構想～要件定義前までのことが非技術の内容で載ってる。
- 実務経験ベースなのでMECEさはないが、実際にやっている動きがかなり描写も豊かに書かれているので、PM経験がちょっとある人にとっては、実体験と照らし合わせ読めて、人のやってる仕事がイメージできるような学び方ができて、よい。
- 数年単位のPJTで、ちょっと昔の本ってこともあるので、今のDXブームの中でこの企業がどのように進めているのかは、別のソースで学んだほうが良さそうだけど、本質的には変わらないんだろうというエッセンスが詰まってる感じはする。

2021/05/04

教科書というと通りいっぺんの事しか書いてない印象がある。また、外資系コンサルティング会社の人が書くと、やたらと横文字のコンセプトを多用したあるべき論になっていることも多い気がする。
これは、カッコつけた感じはせず、手触り感のある表現を使ってわかりやすく、しかし網羅的に書かれている。コレを読んで、これなら大したことない、自分たちでもできる、と思われることも多そうだが、できないんだなぁ、コレが…

2020/09/22

業務改革の全体像を分かりやすく解説している。またtipsやアウトプットイメージも役立つものが多く、そのまま使えそうな感じもする。業務改革プロジェクトの辞書的位置づけに出来る本。

2020/01/19

業務改革をする上で、標準化や一元管理、業務集約、アウトソースは同じレベルの選択肢だと考えていたが、まず標準化する事が大事だと分かった。今抱えている業務は、前からやっていた事を引き継いでいるだけに過ぎない事を認識して現状を分析する事から始めることにしよう。

2019/03/23

業務改革プロジェクトの立ち上げ期に重点を置いて、著者の経験によるプロジェクト成功のTipsを紹介している。企業事例や現場で使ったツール、当事者の声が織り込まれている。

ゴールやコンセプトをどのようにひねり出すか？やタイプ別変革の落とし穴、のようなTipsが中心であり、教科書ライクなものではない。例えば、「そもそも論に立ち戻れ！」「業務は流れで聞け！」のように、こういう時はこうすればうまくいく！のノリである。

プロジェクト立ち上げからの経験と照らし合わせながら読むと、色んな失敗が整理される。ふりかえりに使うと良いタイプの書籍。

2019/03/16

読みやすい文章であるが、内容が散発することにより全体としては読みにくさを残すという本だと感じました。また書いてある内容も様々なことを網羅しようとする思いから浅く、そして一般的に言われていることであるため、振り返ると大半のことは知っていることであった。そのため、業務改革が定型として行われているかのチェックリスト的に使うとよいのかもしれないと感じました。ただ、逆に初心者には全体像が分かってよいかもしれません。