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20代の起業論 の商品レビュー

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12件のお客様レビュー

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2022/01/06

若い世代から起業に関心のある人をターゲットにしている内容である。著者のサムライインキュベート代表の榊原氏の実体験をもとに、起業するために行動すべきこと、どのような心持ちが起業家には必要なのかが具体的に書かれていて良かった。また、起業家側の視点だけでなく、投資家側の視点からどういっ...

若い世代から起業に関心のある人をターゲットにしている内容である。著者のサムライインキュベート代表の榊原氏の実体験をもとに、起業するために行動すべきこと、どのような心持ちが起業家には必要なのかが具体的に書かれていて良かった。また、起業家側の視点だけでなく、投資家側の視点からどういった事業に投資したくなるかが書かれているので、納得感があった。起業に関しても、サムライインキュベートという企業にも興味が湧いた。

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2019/12/19

読みやすーい本 起業とか全然知らない!みたいな人には、平易な言葉で書かれているから適していると思います。 そこらへんの意識高い系、モチベーション欲しい系、起業したい系の人にウケそうな内容だなと思った次第です。

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2018/04/21

起業することに背中を押してくれる本。 いろんな起業家が紹介されてある。 ★起業家としてエンジニアが優遇される理由 ・アイデアを自らスピーディーに形にできる。 ・エンジニアであれば、資金が苦しくなっても、一人でお金が稼げる。

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2015/11/02

サムライインキュベートを作った榊原氏の伝記+企業の為の考え方やノウハウが詰まった書。榊原氏のITベンチャー育成への貢献や、日本でのベンチャーのエコシステムの形成の為に尽力している姿が見て取れ、一気に読むことができた。 不条理を感じることがその人の原動力となるという話には深い共感...

サムライインキュベートを作った榊原氏の伝記+企業の為の考え方やノウハウが詰まった書。榊原氏のITベンチャー育成への貢献や、日本でのベンチャーのエコシステムの形成の為に尽力している姿が見て取れ、一気に読むことができた。 不条理を感じることがその人の原動力となるという話には深い共感を感じた。

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2015/02/01

著者がIT会社のサラリーマン時代にウチの会社に営業に来たことがある。今では押しも押されぬインキュベーター。人間やればできる、そしてまだまだ日本の若者は捨てたもんじゃないと希望が持てる本。

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2014/09/19

「サムライ」のワードがいい。 経営者に求められる“人柄”に関する部分は大賛成。 マッチングビジネス、 100の起業ネタも参考になるね。

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2014/05/26

サムライインキュベートCEO榊原さんの起業論。IT系の起業を考えている人は読んでおいた方がいいと思います。今のITベンチャーの投資から株式公開、バイアウトまでの実情がわかります。起業アイデアの発想法からそれをビジネスにしていくまでの具体的なノウハウまで、しっかり書いてあります。ま...

サムライインキュベートCEO榊原さんの起業論。IT系の起業を考えている人は読んでおいた方がいいと思います。今のITベンチャーの投資から株式公開、バイアウトまでの実情がわかります。起業アイデアの発想法からそれをビジネスにしていくまでの具体的なノウハウまで、しっかり書いてあります。また、榊原さんの誠実で勢いのある人柄に感銘を受けました。

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2014/04/09

スタートアップを支援するインキュベーターの本。 ビジネスプランの作成方法、簡易なプラン事例も記載されており、スタートアップの最近の動向を知るにはちょうど良い一冊。 「できるできないではなく、やるかやらないか」で判断するという考え方が自分に刺さった。

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2013/12/20

ベンチャー企業の事例が細かく書いてあり、参考になる。 医療機器メーカーで働いていた方が、ベンチャーキャピタルでここまで成功しているのはすごい。

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2013/11/13

いま知りたいことがひと通り書いてあって、すごくよかった。 榊原さんについても「あの若さでサムライインキュベートを立ち上げ率いているまでには、どういう経歴を経て来たのだろう」と気になっていたので、知れてよかったし、具体的な話がいろいろ書いてあって面白かった。 -- 「できるできな...

いま知りたいことがひと通り書いてあって、すごくよかった。 榊原さんについても「あの若さでサムライインキュベートを立ち上げ率いているまでには、どういう経歴を経て来たのだろう」と気になっていたので、知れてよかったし、具体的な話がいろいろ書いてあって面白かった。 -- 「できるできない」でなく「やるかやらないか」で人生は決まる 若い起業家のアイデアは、たいてい流行しているサービスの応用系。5年後の世の中に本質的に必要なものを。 勉強会・イベントを開催してネットワーク構築 PEST分析 5F分析 ペルソナを趣味嗜好・生活パターンまで細く設定 ミッションは、一度決めたらめったに変えてはいけない信念 ビジョンは、3年後の事業イメージ 価格はなんとなくで決めてはいけない 役割分担シート「経営企画室系」「管理本部系」「システム本部系」「営業本部系」 ピボットは20%程度 at シリコンバレー プレスリリースとセミナーをそれぞれ月2回開催 イスラエルを目指せ。 -- ドラえもんWikia http://ja.doraemon.wikia.com/

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