C.クリステンセン経営論 の商品レビュー
イノベーションのジレンマを読んで、理解したもしくは理解したつもりになっていたことが、不足もしくは誤解していたのがはっきりした。 いわゆる、目から鱗という感じ・・・ これでようやく出発点に立てたのかも知れない。 今まさに破壊的イノベーションが必要とされているのだと思う。
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すべて論文なので、一つのトピックで長い本を読むのに比べて、非常に濃密かつ頭に入りやすい良編集本。 ライフ イノベーションが最も心に刺さる。
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HBRに寄稿している全論文を収録されてある本 イノベーションのジレンマは有名な論文ですが、その他の 論文も読むことで、破壊的イノベーションの考え方と その対抗するための方策。または破壊的イノベーションと 持続的イノベーションの双方の両立の仕方等が解説されています。 若干、フレーム...
HBRに寄稿している全論文を収録されてある本 イノベーションのジレンマは有名な論文ですが、その他の 論文も読むことで、破壊的イノベーションの考え方と その対抗するための方策。または破壊的イノベーションと 持続的イノベーションの双方の両立の仕方等が解説されています。 若干、フレームワーク等の方法論に重きをおいていると思われる 部分もありますが、それなりにためになる内容が多いと思います。 文書としては、なかなか読みづらい部分もあり読了するまでに 時間がかかります。 面白かった論文 第1章 イノベーションのジレンマ 第3章 イノベーションのジレンマへの挑戦 第5章 シフトする収益源を先読みする 第7章 セグメンテーションという悪弊 第8章 アグリーメントマトリックス 第13章 プロフェッショナル人生論 第15章 破壊的イノベーション時代を生き抜く
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クリステンセンの論文集。 目標に向けて調和の取れた戦略作成の三段階の方法論 第一段階：会社の競争環境を左右する「推進力」を確認する。 ・課題の根本原因を最も基本的なレベルで突き止めること。＝「ドライビング・フォース」＝経済、人口動態、テクノロジー、競合他社など 1）「推進力」を...
クリステンセンの論文集。 目標に向けて調和の取れた戦略作成の三段階の方法論 第一段階：会社の競争環境を左右する「推進力」を確認する。 ・課題の根本原因を最も基本的なレベルで突き止めること。＝「ドライビング・フォース」＝経済、人口動態、テクノロジー、競合他社など 1）「推進力」を洗い出すブレーンストーミング 2）「推進力」のマッピング 第二段階：「推進力」に対処する戦略を策定する。 第三段階：戦略実施プロジェクトのプランを策定する。 組織能力を決める三つの要因 ①経営資源 ②プロセス ③価値基準 利益を生み出す力が将来どこにシフトしていくかの基本的原則 「バリューチェーンのなかで各事業領域との相互依存性を高めたところが一番儲かる」 6章 よい経営理論、悪い経営理論 【理論構築プロセスの三段階】 ①結果をもたらす原因を説明することの重要性（結果を導く特性を見つけ、それについて単に経験的に説明するのではない） ②理論家が暫定的な理解（仮説）から、信頼のおける予測へと移行するうえで有効な分類プロセス ③優れた理論を構築するために失敗から学ぶことの重要性 7章 セブメンテーションという悪癖 パーパス（目的）・ブランド＝そのジョブにピッタリで、真っ先にりようされるべき商品 8章 アグリーメント・マトリックス 目的に関するコンセンサス × 実現手法に関するコンセンサス コラム：民主主義の押し付けが失敗する理由 9章 破壊的イノベーションで社会改革を実現する 「触媒的イノベーション」：数々の社会問題において、これまでとは異なるアプローチによって既存構造そのものを改革し、しかも波及効果が高く、かつ持続性にも優れているソリューションを生み出す組織への支援を強化すること。 11章 ビジネスモデル・イノベーションの原則 ①顧客価値の提供Customer Value Proposition ②利益方程式 ③カギとなる経営資源 ④カギとなるプロセス 14章 真実のM&A戦略 何を買収するつもりなのか ①顧客へのバリュー・プロポジション ②利益方程式 ③経営資源 ④業務プロセス
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クリステンセン氏のHBR寄稿（1995～）記事のアンソロジー（ってタイトルにそう書いてあるな） イノベーションのジレンマ、解、DNAで詳述されている内容をダイジェストで切り出してくれているため手っ取り早く彼の研究を知るにはうってつけの一冊であるし、もっと言えばそれぞれぶつ切りで読...
クリステンセン氏のHBR寄稿（1995～）記事のアンソロジー（ってタイトルにそう書いてあるな） イノベーションのジレンマ、解、DNAで詳述されている内容をダイジェストで切り出してくれているため手っ取り早く彼の研究を知るにはうってつけの一冊であるし、もっと言えばそれぞれぶつ切りで読むよりも一気読みしたほうがより理解が深まりやすいと本書を読んで思った。 以下、重要と思われたポイントより内容抜粋 ■ポイント 業種を問わず、企業は、寿命のある事業部門が集まってできている。 事業が技術と市場を前提としている限り、いずれ消えゆく運命にある。 破壊的技術はこのような循環の一部、このサイクルを理解していれば、 いずれ終焉を迎える既存事業と交代させることを踏まえた上で新規事業を創造できる。 競争戦略を策定・実施していく中でマネージャーが直面する課題として面倒なものが2つ ・その戦略が経営陣の偏見あるいは無知を反映しないよう気をつけること ・有効な戦略の概要が決まったら、その戦略を正確に反映するように経営資源を配分するよう気をつけること インターフェースは産業の初期においては企業の垂直統合化を後押しする力となり、最終的には産業をコンポーネント単位に分業化させる力ともなる サブシステムをサプライヤーあるいはパートナーから調達することが可能かどうかは次の3つの要件を満たす必要がある 1何を条件として指定するかを把握していること。つまり、外部調達しようとしているアイテムについて必要不可欠な特徴は何で、そうでないものは何かを知ること 2条件に合致したサブシステムが納入されたかどうかを検証できるように、その特徴を測定及び評価できること 3予想外の相互依存性が出てこないようにすること。つまり、サブシステムがシステムの他の部分とどのように作用しあうかを理解している必要がある。 顧客に注目するのではなく、ジョブ（つまり用事）に注目する。 イノベーションを促進または妨害するプロセス ステージ・ゲート方式…FS、開発、開始のように順を追って見込が高いものをふるいにかけながら進めていく。破壊的イノベーションはその成長特性から適さない DDP方式…Discovery driven planning ある程度確からしい数値を置ければ、後は最適なプロセスが何かの仮説を提示し取捨選択しながら進む 創造性溢れるビジネスリーダーの5つの「発見力」discovery skill 1関連付ける力associating 2質問力questioning 3観察力observing 4実験力experimening 5人脈力neworking 人生で強い動機付けとなるのは、お金ではなく、学習し、責任の中で成長し、他者に貢献し、成果を認められる機会である
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HBRを定期購読しているので、ほとんどの論文は時々で読んでいた。しかし、こうやって一連の論文を俯瞰すると、一貫して「破壊的イノベーション」の本質と、それに対して経営として取り組むべきこと、取り組んではいけないことが浮かび上がってくる。また、それとは別に１３章で、人生論を述べるクリ...
HBRを定期購読しているので、ほとんどの論文は時々で読んでいた。しかし、こうやって一連の論文を俯瞰すると、一貫して「破壊的イノベーション」の本質と、それに対して経営として取り組むべきこと、取り組んではいけないことが浮かび上がってくる。また、それとは別に１３章で、人生論を述べるクリステンセンの人となりも心打たれるものがある。
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