変わる力 の商品レビュー
社会の変化への対応を考え、消費者心理を先読みすることで消費者を呼び込む事が売り上げへと繋がる事が書いています。 これは、合理的な内容で、会社経営に関わらずいろいろな面で通ずる物があるなと感じました
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・今なすべきことは何かという発想で動いている ・低価格ではなく高品質 ・お客様の立場で何が便利か考える。儲かるかとか制約がどうなっているかは関係ない ・単品管理、共同配送、個別配送、ドミナント戦略、温度帯別の配送 ・世の中、お客様のニーズに応じて、自らをどんどん変えていかなければ...
・今なすべきことは何かという発想で動いている ・低価格ではなく高品質 ・お客様の立場で何が便利か考える。儲かるかとか制約がどうなっているかは関係ない ・単品管理、共同配送、個別配送、ドミナント戦略、温度帯別の配送 ・世の中、お客様のニーズに応じて、自らをどんどん変えていかなければならない ・消費飽和時代において、安さよりも新しい価値に心惹かれるはずだ ・判断は早く(ランチェスターに似ている)
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なぜセブンイレブンは圧倒的な日販を誇るのか?立地がいいから?ブランド力?それもあるけどお客様ファーストで妥協を許さず質を追求してきた鈴木会長の戦略にこそ、その強さの源があるということがマザマザとみせつけられた本。銀行設立、北米セブンイレブンの立て直し、セブンプレミアム(PB商品)...
なぜセブンイレブンは圧倒的な日販を誇るのか?立地がいいから?ブランド力?それもあるけどお客様ファーストで妥協を許さず質を追求してきた鈴木会長の戦略にこそ、その強さの源があるということがマザマザとみせつけられた本。銀行設立、北米セブンイレブンの立て直し、セブンプレミアム(PB商品)の開発、出店のドミナント戦略、どれもしびれるぜー。 本当に日本の誇る名経営者です。ビジネスマン必読本。
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セブンイレブンの会長さんがどのように考えて、これまで大きくなってきたかの話。 徹底的に、顧客の立場に立って経営してるねんなあとは思った。 価格をむやみに下げるようなことはしない、としているのがええなあと思いました。
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自己啓発とセブン&アイグループ史を知ることができる。 本書を通じて主に2点今後に活かしたい。 ①仮説⇒実行⇒検証を繰り返すこと②統計のみならずお客様の心理をつかむこと。
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