日本的「失敗」の本質 の商品レビュー

植田統【著】

2020/12/19

日本企業のスピード感のなさ
電話と紙を使う旧態依然たる仕事の仕方

事件を時系列に整理→新聞、雑誌では断片的→根源的な問題が浮かび上がる。

モノづくりへのこだわり
シャープ　1998年「2005年までに国内のテレビを液晶に置き換える」
2004年　亀山工場
2007年　３兆円の売り上げ→その後の赤字

パナソニック　プラズマパネル　三洋電機の買収
モノづくりから製品販売モデルにこだわり成長

モノづくりは時代遅れ　アメリカ　産業転換　IT産業
2010年５月　経済産業省　産業構造ビジョン　５分野の戦略分野→列挙されていない業種の経営者にはチャンス
IBM　コンピューターの製造メーカー→ITサービスカンパニーへ

JAL　JAS（不採算の地方路線を多数保有）→合併→会社更生法適用でお荷物を取り除く。

エルビータメモリ　DRAMというコモディ商品に集中し、付加価値の高い商品開発を怠った。
ルネサスエレクトロニクス　外資系ファンド→KRが増資支援→産業革新機構（自動車会社が半導体を使うため増資）→非効率な生産体制の維持

官制ファンド　ジャパンディスプレイ

アンチ株主資本主義
村上ファンド　2006年３月末運用総額4400億円（海外の大学財団3700億円、オリックス・農林中央金庫・石油資源開発740億円）
TBS　村上ファンド　赤坂の５万5000平米の土地に目を付けた→再開発
2005年　ライブドア　ニッポン放送　フジテレビ事件
2007年５月18日　スティール・パートナーズ　ブルドックソース事件→裁判所の姿勢が大きく変わってしまった→少数株主の権利を多数株主が踏みつぶすような行為を裁判所が許した。

2011年　オリンパス事件　財テクで損失拡大

株主資本主義の徹底→長期的利益の最大化
日本の会社→海外で成功することへのあこがれが強い→バッグを買うのと一緒

ロースクール　先生の実務経験がない

20年で化石化するサラリーマン→「うちの会社の部長ならできます」

TPPのメリット

2013/03/26

最近のデータに基づき書かれている。　それも昨日までは飛ぶ鳥を追い落とす勢いの会社であったはずだが、ある時点で急落してしまった。　その原因は戦略のミスであろうが、特にシャープなどは下請けに無理な価格の削減を要求していたため下請け業者からも見放された。