勝つ組織 の商品レビュー

佐々木則夫,山本昌邦【著】

2013/07/06

著名なリーダーの対談(形式)が面白い。リーダー論、組織論としては、一例にすぎないけれど(例えば野村監督の野球論みたいな独自性は無いと思う)。

2013/07/02

　佐々木監督のリーダー論、経営論とでも言うべき知識を、山本昌邦氏がうまく質問して引き出していく形式の本である。
　なかなか興味深い記述も多いが、より一般化していてサッカー本としてはやや物足りない感もある。そのぶん、読みやすさという点ではより上がっているだろうが。

2013/06/30

佐々木さんは会社員の経験があり、山本さんは最近会社での講演に呼ばれることが多いらしく、
「このへんはビジネスですと」みたいなもって行き方が多いきがして、
あまり響きませんでした。

2013/06/04

佐々木監督、山本氏による組織のありかた、理想的なリーダーシップについて、対談形式で述べられた本。

内容は学問をサッカーという実践の場に活用し、その結果について書かれているため、日常に活用しやすいように思う。

佐々木監督と山本氏の考えるプロセスは異なっているように感じたが、目指すべきところが共通であり、だからこそ説得力に長けていた。

佐々木監督は非常にポシティブであり、論理的であり、興味深い人物である。今後も佐々木監督が本を出すならば読みたい。

当著で説かれたリーダー像は、フォロワーと協働で築いていくものであった。

再読を自身にススめる。

2013/05/26

人生のうちに一度経験するかどうかという、世界一を賭けたペナルティキックでプレッシャーを感じるのは当然なので、監督の私が厳しい表情をしてはいけない、という気持ちでいたら、「お前たち、すごいな」と感心して自然と笑顔になっていた。

我々スタッフ側が選手同士の関係を観察しているように、選手は我々スタッフがうまくいっているかどうかを見ているものなので、選手の面前では決してコーチを叱らないようにした。

特定の個人を褒めたり叱ったりすることで組織全体を引き締めるのではなく、周囲から上司の声を届ける間接評価を使いながら、個々への繊細なアプローチが必要である。

勇気を振り絞って監督である私のところへきたという小さな努力を、まずは大きく評価し、「キミのいいところはここだ」と、その選手のどこを評価をしているか話すことで安心感を与える。

人間関係は、どんな自分でも受け入れてくれる３割、受け入れる時もあればそうでないときもある４割、なかなか自分を認めてくれない３割、というように、「３・４・３（さしみ）」に分類される。

シュートが少なかった前半の戦いぶりには、他ならぬ選手自身が切歯扼腕しているとき、いきなり「シュートが少ないだろ」と言うよりは、「宝くじは買わなきゃ当たんねえだろう。シュートも打たなきゃ入らないよ」と最初に比喩を使い次に本質を突くような話し方のほうが有効である。

“失敗を恐れているような素振りを見せた部下に、私は『ワクワクしているか？』と聞きます。”

「ここでミスをしたらすぐに失点につながるぞ」とマイナスイメージを刷り込むのではなく、「ここが勝負どころだぞ」とポジティブな指標を与えるようにしている。

選手個人に「今何が行われているのか？何が求められているのか？」を考えさせながらやっていくと、ひたむきな姿勢が強まり、出した答は応用の利くものになるので、迷っている選手には「まずはやってみよう」と提案調に言ったり、「いちいち細かく説明しないとわからないのか？」と厳しい口調で迫ることもある。

目標を達成した時には主語を「キミたち」にすることで、彼らの功績を讃え、逆に目標に届かなかった時は「我々は」にすることで、上司も責任を共有していることを伝える。

“私自身、ワールドカップを優勝したことがある監督から、部下の10倍は勉強しなければならないと言われました。”

“組織を率いるうえで大切なのは、自分の部下を最大限輝かせて成功を収めることです。”

2013/05/22

佐々木監督がどうやってなでしこを勝つ組織にしたのか、佐々木流の女性選手との付き合いかたがおもしろかった。

2013/04/23

ゴールのイメージ作りは大切ですね。そしてその目標は、達成できるかどうかを前提に決めてはいけない
女性相手のコミュニケーション　聞き役に徹してみる
「しっかり見ている」というサインを送る
人間関係のバランスは３４３さしみ
自分の周囲にいる３割は、どんあ自分も受け入れてくれる。次の４割は自分を受け入れるときもあれば、拒絶するときもある人。のこりの３割はなかなか自分を認めてくれない人。最後の３割をどうにかしたいと願うのは避けるべき。最後の３割は部下の助けを借りて協力関係を深めていけばいいのでは
相手に考えさせるように問いかける
成功の反対は失敗でなく、チャレンジしないこと
失敗の量の多い人が、成功の量が多くなる
２つは長所をほめて、１つは改善点を上げる
中田英寿が優れていたのは、努力する才能
なにかうまくいかない時に責任を探すのは簡単だ。そういう傾向に陥りがになのも分かる。けれど大事なのは、責任をだれかに押し付けるのではなく、どうやって解決していくかにあるはずだ
佐々木さんのように世界一のリーダーになるには、腹を括るという覚悟と、細部に拘る繊細さを併せ持たなくてはならない
自分の仕事に対する一般的な評価は意図的に遮断する
リーダーというのは心豊かなナビゲーションのような存在でなければならない。機械的な言葉ではなく、優しさや配慮をもって部下の道標となる
リーダー像　責任をもつ
負けた時にどうあるべきかを大切にすべき

2013/03/17

佐々木監督の著書は何冊か読んでいるので目新しいことは特に有りませんでした。選手に自主性・主体性を持たせるのは指導者にとって永遠のテーマだと思います。

2013/02/27

カテゴリは『サッカー』だけれども『哲学』であったり『学び』であったり『自己啓発』であったりどこに属するか少し悩んだ一冊
アテネ五輪代表やジュビロ磐田で指揮をとった山本監督との対談であったがこの本のおかげで主役である佐々木監督はある意味で世界一の監督であることも納得できた

佐々木監督の最も素晴らしい能力はマネジメントである

スタッフを信じ選手を信じ自発的に組織が向上するように促す･･･｡
これは短期的に結果を求められるプロフェッショナルな世界では難しいことなのに目標(W杯世界一)を逆算してステップアップさせていく手腕は感動的ですらある
こういうタイプのサッカー監督はなかなかいないが強いてあげるならばジーコの理想を現実化させたのが佐々木監督に近いかもしれない

2013/03/02

高いレベルのモチベーションや技術をもった組織の話がベースなので物足りないところもあるが、本質は一緒なのかなと思えた。一つ一ついいこといってる、それが良いリーダーの要素でもあるんだね。

•オーバーコーチングを控える
•絶えず自分の言葉を磨く
•自分の持っている知識、情報、経験などを潤滑油として部下を引っ張っていく

○自分の哲学を持つ、真似じゃない
○部下分析、輝かせる具体的イメージ
○部下に感謝の気持ちを持つ

耳を傾ける、能力を認める、最高の環境を提供する

あーー耳が痛い…