経営戦略の論理 の商品レビュー

伊丹敬之【著】

2023/06/02

「戦略は人間くさくてはならない」という言葉に共感
いくら絵に書けても実践、実行するには人が動かないと何も始まらない

2021/11/24

経営戦略の古典的名著ということで、ある人から推薦され、
読んでみました。
自分が生まれる前くらいに初版が出て、
年を追うごとに改定され、現在が第4版。
これだけのロングセラーなだけあって、
実際に読んでみるととても読みごたえがあります。

第4版は、事例を少なめにしたということなので、
ある程度の社会人経験がないと、
何を言っているのか分からない作りになっているかもしれませんが、
その代わりに考えさせながら読ませてくれる本です。
（実際、自分も技術のところは、あまり経験がなく、
イメージできないところもありました。）

驚かされるのは、伊丹先生のロジック構築力。
時間の推移も考慮しながら、論理のミーシー感がハンパないです。

決して簡単な本ではないですが、
経営を考える人は一度は読んでみたい本かと思います。

2019/06/22

そもそも経営戦略とは何かという基礎から始まり、顧客適合/競争適合/資源適合/技術適合/心理適合について、それぞれ述べられています。かなり古い本ですが第4版が去年の10月なので、現在の企業にもすぐに適用できることが多く、また事例も端的でわかりやすいです。

特に印象に残った、戦略の技術適合より
・コア技術をなんと思い定めるか
・コア技術のずらしと再定義
・コア技術のずらしを行ってある部分を生かそうとする日本企業と、コア技術からジャンプしようとするアメリカ企業
・肯定技術(自社の既存技術の延長線上)と否定技術(既存技術の代替や存在価値を0にしてしまう)の共存
・共存の難しさは3つ。
1.セルフカニバリを心理的に許容できるか
2.肯定と否定の二重投資の苦しさ
3.肯定技術の現業が持ってる技術の多くが、否定技術の事業化に必要だが、その組織内転用が心理的にできるか
・そのため戦略として、「肯定と否定の共存」を明確に打ち出し、否定技術をことさらに重視する姿勢をきちんと示さないと、否定技術は隅に追いやられる
・これが技術転換をテコとして使っている戦略

内容が濃く1回では咀嚼しきれないですが、近いうちにじっくり丁寧に再読したいです。

2018/10/23

これまでは、伊丹先生の本から多くの学びを獲てきたがが、この本はあまりにも専門的でかなり難しい。ということで、評価は付けません。

2017/05/07

日本で有名な経営学者の著書。もう第4版で初版から32年も経過しているとのこと。
他の経営学のテキストに必ず著者の論が登場するので、ぜひ原書をということで一読しましたが、かなり読みやすい内容でした。
また「見えざる資産」「あえて不均衡をつくる」「人間心理へのフォーカス」などといった、企業内部志向で日本人のメンタリティを重視した著者の経営戦略に対する論理には、かなり共感してしまいます。
なるほど、日本の経営学に関する有名著書の一つだなと納得してしまいました。
もちろん、市場・顧客、ビジネスシステム、経営資源(見えざる資産含む)など、しっかりと基本部分も解説していますので、教科書的な位置づけで利用できます。
繰り返しになりますが、いままで自分が読んできた経営書の中で、日本における経営戦略の教科書はどの本がお勧めですかと聞かれたら、自信を持ってこの本と答えます。

2014/10/28

　従来のポーターに代表される、静的な経済学的分析に基づく「カネ」の論理を中心とした戦略論と対照的に本書ではよりダイナミックなアプローチかつ「情報」「ヒト」の論理に重きをおいた戦略論である。わかりやすさからしたらポーターはピカイチといえるが、奥深さ（当然わかりずらさもある）からすると本書はよく書けている。
　本書では成功する戦略の共通パターンが、戦略の各要因がまわりの環境といかに「適合」すべきかという視点で記述されている。それらの要因は外部要因（顧客、競争）と内部要因（資源、技術、心理）に分けられる。適合のパターンも「能動的適合」と「テコ的適合（いってみれば逆張りのように普通と反対のことをすることによって力を働かせるようなもの）」このように非常に抽象的なコンセプトが並ぶのでわかりづらい点は否めない。
　従来の戦略論やマーケティングなどでは製品、顧客、競争といったポジショニングばかりが論じられるのに対し、ここではむしろ企業内部のビジネスシステム（ポーターでもバリューチェインとして論じられるが）と「見えざる資産」（ノウハウのような情報）をそこでいかに蓄積すべきか、働く人間の心理をいかに動かすかということが論じられている点がユニークで面白い。また適合において、あえて不均衡を作りこむことでストレッチ・レバレッジをかけ緊張や力を与えることにより戦略を効果的に機能させるという考え方も非常に共感を覚える。

2013/07/16

競争戦略における、適合=Fitに焦点を当てた戦略本。著者曰く、長期的に成長できる戦略とは、ダイナミックかつ不均衡でなければならない、と。イノベーションを起こすためには、経済合理性だけでなく、戦略を下支えする技術的資産が不可欠であると同時に、本気で世界を変えようとする想いもなくてはならない、と読み取った。運送業など、マニアックな事例もなかなか面白い。

2013/07/10

戦略とは、『将来のありたい姿』と『そこへ至るための変革のシナリオ』の流れの設計である。
シナリオ構想は、次の順序で描く。
1.目標、2.ありたい姿、3.現状、4.変革のシナリオ

2012/10/01

第4版の読後感… よく、学者の書くものは「後付け講釈で実務に役に立たない」という意見と、逆に「普遍的な形に整理してエッセンスを抽出してくれるので、大いに考えさせられる」という真逆の意見を聞きますが、この本はまさにその両極の評価を得るであろう本。
実務書と思って読むと、明日から早速役立ちそうな、すぐに実務に応用できそうなことはあまり無い。逆に、ある意味「哲学書」として読むと(笑、示唆に富む箇所多数。
個人的には、戦略の実行には、あえて不均衡を起こしダイナミズムを誘発するアプローチが、縮小均衡状態に陥っている場合には有効(但し当然リスクを生じる)という指摘箇所に深く感じるところあり。この章だけを掘り下げて1冊の本にして欲しい位。(笑