人を束ねる の商品レビュー

久米一正【著】

2012/05/02

近年のサッカー本の中では非常に面白かった!!　柏→清水→名古屋でGMを務めた久米さんのノウハウがギュッと詰まった良書です。オープンマインドだし（これサッカー用語ねｗ）、学ぶ姿勢と伝える姿勢はすごく感じる。

まだまだペイペイなので、久米さんにはお会いしたことがないけれど、著書の印象を率直に書けば「あー、この人の下で一度働いてみたいな」と思いました。

ズシっと来たのは「プロとアマチュアの違い」の部分——。
「アマチュア時代には、サッカーが生み出す喜びや苦しみは、すべて選手自身のものでした。プロになったいま、それがすべて観客のものとなります」という文章が、新人選手に手渡されるマニュアル（リポート）に書かれているとのこと。じっくり考えれば当たり前ではあるけど、これを浸透させるのが難しいからこそ、付箋を貼っちゃいました。

スポーツビジネスに身をおくみなさん、将来スポーツビジネスに携わりたい皆さんは必読です♪（2012.05.02読了）

2012/04/30

プロスポーツチームのGMという仕事が分かる。
というか、組織を運営していくこと、強い組織を作ること、ビジネスたるや、強い人材とは、等が詰まっていて、自分の経験と重ね合わせながら読んだ。

以下、ネタバレ＋αのメモ。

・派閥はいらない。組織のために働くのであって、誰々のために働くのはいらない
・パフォーマンスは大事。選手の試合中の激情しかり、選手獲得の際の監督自らの迎えしかり、上層部を動かすための行動しかり。
・プロは鼻っぱしが強くなければ生き残れない。一方で、スッと冷静になれるようでないといけない。また、気配りができないといけない。
・プレゼンテーション力が人を動かす
・脳のフックにかかる話をする。相手が好みそうな話から入る。たとえ話のネタをストックし、使えるようにしておく。当たり前の話を単純にするだけでは記憶に残らない。
・調子の悪い人には、バカ話でもするだけでいい。そうすることで、見ているということを伝える。
・ストイコビッチはトヨタの社長からもかわいがられている。スポンサーへの気遣いを忘れない。後ろに目があるかというほど、あらゆることに神経を行き渡らせている。上に立つ人は鋭敏でなくてはならない。

2013/05/08

プロスポーツは、GMがしっかりしていなければならない。GMは、マネジメントマインドを持ち、かつ当該競技に精通していなければならない。そんなことを読んでて考えました。

2012/04/02

ビジネス、サッカー、グランパス、組織作りと様々な興味のある分野が詰め込まれた最高の良書でした。久米さんという人柄やリーダーシップ、とても勉強になりました。

2012/04/01

グランパスのGMが書いた本。プロサッカーチームを運営する方法について、久米さんの考え方、今までの人生経験を織り交ぜながら、書かれていた。

どのチームも、強化部長は元プロが多く、久米さんみたいに大企業で働いた経験がありビジネスの基本を分かっている人は少ないんだと思った。

全般的に、変わった内容ではなかったけど、普段かかわることのない人の、仕事内容と考え方を知ることができたてんで、興味深かった。

2012/03/29

名古屋ｻﾎﾟｰﾀｰには間違いなく面白い！
選手の査定の基準や、獲得の裏話など、聞いてみたいなぁと思った事の多くが書かれていて一気に読んでしまった。ﾋﾟｸｼｰとの関係の章も面白い。個人的には、ｵｼﾑから呼ばれた中村直志へのｵｼﾑの一言が笑えた。
いずれにしても、GM と言う職業の魅力と久米氏のｻｯｶｰへの情熱が凄く伝わってくる一冊だった。