老舗企業の研究 の商品レビュー
観光と老舗というテーマのレポートを書くため、参考資料として読んだ。 本の内容は、面白くはあるけれど、「老舗」という軸ではなかなかシンプルな軸でまとめられるものではない。 安定した長寿企業を目指したい人は多いだろうから、こういうテーマの本は安定して売れるのだろう。
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・老舗は3回の大ピンチを乗り越えて今日がある。 ・「個が自立」して初めて、他の人、自分以外のことを顧みることができる。 ・核として変化しない伝統を継承すると同時に、時代に合わせた革新を常に行う。 ・商人の社会的地位、役割に積極的な評価を与える思想的支柱として、石田梅岩が脚光を浴び...
・老舗は3回の大ピンチを乗り越えて今日がある。 ・「個が自立」して初めて、他の人、自分以外のことを顧みることができる。 ・核として変化しない伝統を継承すると同時に、時代に合わせた革新を常に行う。 ・商人の社会的地位、役割に積極的な評価を与える思想的支柱として、石田梅岩が脚光を浴びた。 ・一つのことに徹する姿勢を貫いていけば、状況に対応した方法が分かってくる。 ・エノキアン協会の51項目のチェックリスト:戦略的計画、継承計画、資産継承 ・老舗企業への道標は、常に3軸の視点(求心力軸、イノベーション力軸、継承力軸)で考える姿勢を持つことにある。
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日本は世界最大の百年企業大国であり、2位のドイツをダブルスコア以上で引き離している。しかし、老舗企業の継続や繁栄の秘訣は、実はよく分かっていない。起業家支援や起業家教育を行うにあたって、老舗企業の経営理念、社会との共生や三方良しの精神はもっと注目されるべきだろうと思い、この種の知...
日本は世界最大の百年企業大国であり、2位のドイツをダブルスコア以上で引き離している。しかし、老舗企業の継続や繁栄の秘訣は、実はよく分かっていない。起業家支援や起業家教育を行うにあたって、老舗企業の経営理念、社会との共生や三方良しの精神はもっと注目されるべきだろうと思い、この種の知見を高めるべく集中的に購入。「日本的経営の基本は従業員重視」「顧客、取引先との長期的関係構築」「(キリスト教の宗教的倫理観とは異なる)地域社会との関係性」「同族のリーダーシップ」「事業というよりイエの意識、養子縁組による継承」
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