SEよ大志を抱こう の商品レビュー

横塚裕志【著】,日経コンピュータ【編】

2016/04/11

素敵な経営者だと思いました。これがすべて本当ならスーパーマンだなと思うくらい頑張り屋さんでクレバーで視野が広い。

2014/11/10

東京海上日動システムズ社長横塚さんのご著書．
組織の問題と個人の問題，どちらも難しい．
でもSEは本当に素晴らしい職業だと思うし，何かできることもあると思う．

2012/08/06

業界外の人から見ると、キツくて辛い仕事と見られがちなシステムエンジニアの仕事を、とても正確にポジティブに語り、終始「世間のSE達、もっと元気だせよ！」というメッセージが垣間見る事ができるような気がする。
「お客様第一主義は戦略じゃない」など耳の痛いメッセージもあり参考になる。

2012/05/23

東京海上日動システムズの社長が書いたSEについての本。
東京海上日動といえば大企業だし、実際大企業病となっているときもあったのだけど、頑張って脱出しようとしているらしい。
「元気な会社」として紹介している「A-Zスーパーセンター」「メガネ21」「未来工業」がちょっと気になる。

2012/05/11

ためになることが沢山書かれている。
次組織でも適用できそうなヒントが複数あった。

2012/05/10楽天ブックスから到着;その日から読み始め; 5/11読了

2012/04/13

日経コンピュータの連載をまとめた本。
技術書ではなく、ＳＥとしての喜びや、情報化投資についての洞察、仕事への心構えがまとめられている。

何より、筆者はＳＥの仕事に誇りを持っているのが伝わってきた。
また、努力している自社のＳＥは我が子のように慈しんで育てている。
こういう社長の元で働きたいものだ。

【ココメモポイント】
・二十一世紀のＳＥには「問題解決型」のアプローチは適用しにくい。未知のビジネスモデルを作る作業が求められる

・情報化投資にはビジネスモデルの変革を推進する力がある

・商品やサービス、ビジネスプロセスの「ToBeモデル(あるべき姿)」を考える作業について、物事の構造を整理できるSEの参画は必須

・サービス設計図が描けて、その内容をオープンにできたとしたら、そのサービス会社の繁栄は間違いないだろう

・プロジェクトが実現しようとしている「効果」や「価値」についてもレビューする

・システム開発プロセスの成熟度を表すモデルに「ＣＭＭＩ」がある

・リスクばかりが前面に出ると、「チャレンジしない経営」になりかねない。それこそが最大のリスク

・人間の能力開発には、オンもオフもない。オフの時間帯に右脳を活性化すれば、それが会社の仕事に生きてくる