世界一やさしいマイケル・ポーター「競争戦略」の教科書 の商品レビュー
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最初にポーターの経歴や考え方がまとまっていて、競争戦略が書かれた背景がわかってよい。 シンプルに概略が書かれている。 すっきりと整理されている。 --- 5つの競争要因 １、新規参入の脅威 参入障壁 ・規模の経済 ・ブランドや知名度 ・資金ニーズ ・顧客のスイッチングコスト ・業界の企業が持つ優位性 ・流通チャネルの確保が困難 ・政府による引き締め政策 ２、供給業者の交渉力 供給業者が力を持つ場合 ・供給業者の数が少ない ・供給業者の製品が差別化されている ・供給業者のスイッチングコストが高い ・供給業者が多くの業界と取引している ・供給業者が業界に進出してくる可能性がある ・供給業者が提供するものの代わりがない ３、顧客の交渉力 交渉力が強くなる場合 ・顧客の数が少ない ・製品が差別化されていない ・顧客から見てスイッチングコストが低い ・顧客が業界に進出してくる可能性がある 顧客が価格重視の姿勢になりがちな場合 ・顧客の予算に占める業界製品の割合が高い ・顧客の収益性が高い ・製品の品質にほとんど影響しない ４、代替品の圧力 代替品の圧力が高まる場合 ・業界の製品よりコストパフォーマンスの良いもの ・他の業界で大きな変化があった場合 ５、業界内のライバル関係 企業同士の競争が激化する場合 ・ライバル企業が無数にある ・業界の成長率が低い ・撤退障壁が高い ・製品差別化ができていない ・固定費が高い ・製品が陳腐化しやすい ・生産能力の大幅な増強が必要 ・ライバル企業同士がお互いをよく知らない 競争要因と間違いやすいもの ・業界の急成長 ・先端技術 ・政府の影響力 ・補完品 自社の業界を分析するためのステップ １、業界を定義する ２、5つの競争要因を構成する企業や製品・サービスを列挙する ３、各競争要因に大きく影響を与えているものを見つける ４、業界構造を分析する ５、各競争要因に起こりうるプラスとマイナスの変化を考える 3つの基本戦略 ・コストリーダーシップ ・差別化 ・集中 戦略を実行するとは、活動システムを作ること 戦略的ポジショニングのための６原則 １、長期的視点から正しい目標を考える ２、ライバルとは違う価値を顧客に提供する ３、独自のバリューチェーン（活動システム）をつくる ４、トレードオフをつくる ５、自社活動のフィット（適合性）を言葉で表現する ６、一つの戦略を長く継続させる
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書店の棚にポーターの本が、初心者向けの本がいっぱいあったことに 驚きました。ドラッカーの次はポーターでもはやるかな？ 業界⇒活動⇒立地⇒社会 １．ファイブフォース（５つの競争要因：新規参入の脅威・供給業者の交渉力・顧客の交渉力・代替品の圧力・業界内の競争） ２．３つの基本戦略（コ...
書店の棚にポーターの本が、初心者向けの本がいっぱいあったことに 驚きました。ドラッカーの次はポーターでもはやるかな？ 業界⇒活動⇒立地⇒社会 １．ファイブフォース（５つの競争要因：新規参入の脅威・供給業者の交渉力・顧客の交渉力・代替品の圧力・業界内の競争） ２．３つの基本戦略（コストリーダーシップ・差別化・集中） ３．社会における共通価値の創造と競争戦略 この３つが要素かと。。。 １・２の記述内容は具体的でカバレッジも正当でよかったと思います。 ３は新たな気付きでした。
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