社長のノート(3) の商品レビュー

長谷川和廣【著】

2016/10/03

人的資源について知りたくて読書。

社会人になりたての人向けの心構え的な内容。

小さな成功体験を積み重ねることで自己肯定力を高める。

複利の法則を活用する。

早朝から午前中に勝負する。何へ集中するべきか考える。

口にする言葉を意識する。

鏡の法則。

英語と中国語。

読書時間:約50分

2015/10/10

決して間違いではないんだけど、
プライベートよりも仕事での成功を優先する
ハードワーカーな人向けの本かなと思った。
また、気持ちの面で活を入れるために読むのはいいけど、
技術的な面で参考にするところは少ないかなと思った。
少し数字(利益)重視すぎる気もする。

2015/01/18

ベクトルを自分に向け
周りを動かしていく人こそ利益が出せる人
周りにも同じことを求めていきたいけど、そうは行かないが少しでも影響していくこと
この人プロモータタイプかも

気になった内容の一つとして

仕事は為事　　事を為すこと
言われたことだけをやるのは仕事ではない

2012/04/30

37「会社が赤字でも平気な顔している社員はいらない」、38「泥臭い営業ほどスマートな営業はない」の2つが特に自分に響く。会社が赤字になれば、当然働く社員に入ってくる給料にも影響、最後には会社の存続にかかる訳で、そんな状態で他人事のようにいられる、そんな社員にはなりたくない。そんな状況を打破するためには泥臭くても会社のために営業し、効率よく働き利益を創出できる社員になりたいと切に思う。と、そんな社員になるためのことが書かれています。言葉に対しての解説形式なので、読みやすくわかりやすい。

2012/04/12

縦書きじゃなく、横書きなところが、読みにくい。

しかし、現在の企業への疑問と、今後自分がビジネスをしていく上で必要な事が沢山書かれていた。

文字も比較的に大きく読みやすいので、１日で読めるのもプラスではないかと思う。

海外と今後闘って行く中で、ごますること以上に、商品への愛着、仕事のゴール、リーダーになることに必要な事等が盛り込まれていて大変興味深かった。

2012/03/20

景気の低迷が続くなか、赤字会社はこれからますます増える時代になっていくと思われる。そんな時代だからこそ、会社に「利益を出せる人」がどれだけ多くいるか、が勝負になってくる。
では「利益を出せる人」とはどんな人か？
営業職や商品開発の人が上げてくる目に見える売上だけではなく、総務や経理、営業事務の人など各管理部門の社員も含めたすべての社員が「利益を出せる人」にならなくてはならない。
これまでの『社長のノート』シリーズ１と２にくらべて、「いかにして利益を出すか、利益を出す社員になるには？」に重点を置いた内容。社長や管理職だけでなく、若いビジネスパーソンまで幅広く読んでほしい一冊。