人を動かす人柄力が3倍になるインバスケット思考 の商品レビュー

鳥原隆志【著】

2012/04/15

人柄力を高める必要があるとのこと。自分を助けたいと思う人をどれだけ増やせるかということは仕事においてはとても重要なので、そこで人柄力が試される。
日頃の行動において、これは人格者が行う行動なのかということを意識しつつ日々過ごしたいと感じた。

2012/03/30

具体的な、ありがちな、事例を挙げて解説されており、参考にはなる。
しかしやはり読後にモヤモヤ感が残る。
回答／対応に対する責任をどこまで持っているか、ということか。

2012/03/29

インバスケットの中から人柄力を中心に書かれた本。今回は例題に時間制限はなく、一つ一つをゆっくり考えてもいいという条件だった。回答も人柄力のどの部分かに触れてまとめていたためわかりやすかった。

2015/04/29

2012.3.27

今回は「人柄力」に焦点を当てています。確かに、仕事ができるできないでいうと飛び抜けてできるというわけでもないのに……人望がある、頼りになるリーダーっていますよね。

自戒も込めてメモ。

・人柄力のある人は「そこまでしてくれるのか」と言わせる。相手が何を望んでいるのかを踏まえたうえで、それを満足させるためにはどうするべきなのかを常に考える。

・その人の見える部分だけをとらえるのではなく、見えない部分をとらえてあげるのが人柄力

・人柄力のある人は部下の価値観や考え方に興味を持つ

・人柄力のある人は、読み手が読みやすい書類を作る

・仕事の特徴、利点・優位性、部下が得られるメリット、そしてその根拠を示すと、部下をうまく仕事に巻き込むことができる

……反省しきりです＿|￣|●

2012/03/16

人柄力・インバスケット思考という言葉に興味がわき購入。
鏡・挨拶・聞きやすいスピードで話す・どうぞ・読書・嘘をつかない　実践していきたい。
「本は頭の栄養」　栄養不足にならないようにブクログに登録したきっかけの本！

2012/03/10

あなたは営業所長です。
あと1時間で会社を出なければなりません。
そこに部下から次々と相談や報告が入りました。

本書では
1時間に20件の案件を、営業所長になりきってどのように処理するか？
というビジネスゲーム「インバスケット」について掲載。

第2作の本書では、単に案件を「さばく」だけでなく、「人柄力」という新たな切り口での解決を模索する。

実際に「自分ならどうする？」とシミュレーションしながらページを進めることができ、刺激的。リアルです。