エスケープ・ベロシティ の商品レビュー

ジェフリームーア【著】,栗原潔【訳】

2011/12/16

本書では、
１：強力な変化→　グローバリゼーション
　＊ビジネスというゲームのやり方は根本から変わる
　＊過去の延長で将来の計画を描けない
２：この変化は、千載一遇の変化で、成功すれば急成長。
　　失敗すれば奈落の底へ。
　さて、どうする？そんなことに対する処方箋を提示している。

本書で提示するものは、
　既存のビジネスの周期的な変化に対応しつつ、
　新たな千載一遇のの不連続な変化にも対応する方法。
、
・その手始めに、社外にフォーカスした発想で自社について再考すること。

具体的には、
・「力の階層」という5つのフレームワーク
　１：カテゴリー力
　２：企業力
　３：市場力
　４：製品力
　５：実行力
を活用して、次年度以降の事業計画における、
適性な経営資源の再配分を提示する。

本書はそれほど分厚い本でも難解な本でもないが、ツールが盛りだくさんで、
著者の既刊
「キャズム」
　http://books.shoeisha.co.jp/book/b72889.html
「ライフサイクルイノベーション」
　http://books.shoeisha.co.jp/book/b72291.html
「トルネード」
　http://www.amazon.co.jp/dp/4903212238

などを読んでいないと、読み進みにくい部分がある。

そのためか、P238からP243まで、まとめとして、ツールの要約をしてくれている。

ツールの詳細はネタバレしないように書きませんが、
ざっと下記のようなものになります。

・「力の階層」の5つの力のフレームワーク
１：カテゴリー力
　・カテゴリー‐成熟化ライフサイクル
　・成長‐成熟度マトリックス
　・3つのホライゾンのモデル
２：企業力
　・競合差別化モデル
　・2つのビジネス・アーキテクチャ
　・クラウン・ジュエル
３：市場力
　・九ポイントの市場戦略フレームワーク
４：製品力
　・イノベーションの投資効果モデル
　・六段階のモデル
　・価格‐メリット感受性モデル
　・コア‐コンテキスト・モデル
５：実行力
　・実行のアークのモデルとその付随モデルの四ツの実行モード

うーん、盛りだくさん。

また、P243～P249では、そのツールをどのように使っていくのかをまとめている。

最初のページから律儀に読むのもいいし、
１：「はじめに」のP1～P10、２：「結論」のP236～P251を読んで、
全体像をつかんだ後で、
「力の階層」の5つのフレームワークを読んでいくという方法もある。　

どんな読み方をするにせよ、
10年前まで絶好調で、徐々に会社の売上・影響力が落ち、
業界内、顧客からも、徐々にそのような見られ方をし、
複数の事業部を抱える中規模以上の会社にとって、
色々な気づきを与えてくれる内容となっている。