トップが語る次世代経営者育成法 の商品レビュー

野村マネジメント・スクール,野村総合研究所【編著】

2016/04/28

題名とは少し違い、大企業が感じる危機感とそれへの対策としての人材育成の話。
次世代育成には2−3割を使うのがグローバルスタンダード。
グローバル経営力、構造改革力、創業力が3つの必須要素。
2011年時点で大企業はすでにグローバル人材は外部からという意識が強かった。

2011/10/22

日本を代表する会社のトップが今求められる人材について語る。一時ほどの元気のなくなった日本の産業に対して、次世代の経営者に、グローバル経営力×創業力×構造改革力を求める。

2011/09/23

日本経済を立て直すには、グローバルに戦える次世代の企業経営者を育てるのが近道だという本書の主張に共感した。

2013/01/06

共著者の一人から紹介を受けて拝読しました。

国内企業のトップへのインタビューをもとに、次世代経営者に必要な力、育成法を明らかにしたものです。
次世代の経営者に必要な力を、①グローバル経営力、②構造改革力、③創業力、と整理して論が進められていきます。

なぜか、章をまたいで同じエピソードが重複して紹介されている部分があり、そこに違和感を感じることがありました。

しかし、それを差し置いて内容が大変おもしろいのです。
経験豊富な現職トップの方々から語られる熱のこもった言葉を感じられる良書になっていて、ただのHow toでもないし、精神論でもないところがよかったです。
複数の経営者の見解が集合した“ごった煮”を構造的に整理した、複眼的でありながら大変読みやすく、しかも誰にとっても勉強になる本だと思います。

最後にまとめられた、経営者インタビューの抜粋も、目の醒めるようなものばかりで、見物です。