東電帝国 の商品レビュー

志村嘉一郎【著】

2016/10/19

実に面白い。闇に包まれた東電の体質がよくわかる。東電自体の歴史はわりと浅いけれど、とにかく規模と資金力が圧倒的なことがすごい。

2015/05/10

日本各地の経済連合会の会長はすべて電力会社の社長であるという事実を知っただけでも価値あり。いわば近代日本の国是として原発は今後も存在し続けるだろうということがしっかりと、はっきりと分かった。反対派は偽善臭いデモなどで反抗できるものではないことを知るべきだ。死ぬ気というのも甘い。

2014/12/04

東電の情報網はCIA並みだった。
東電の現場の社員はしっかりしていた。そして正義漢に燃えている人が多かった。幹部がダメだった。
補佐する人は、決断する人が必要だと思った時に、目の前に姿を現していなくてはいけない、逆に必要でないときはしゃしゃり出てはいけない。その判断は以心伝心だ、そうならないうちは完全な補佐とはいえない。

東電は企業の政治献金を1974年まで続けてきた。

2014/03/26

東電帝国　その失敗の本質　/ 志村　嘉一郎 / 2012.2.5(8/87)
 札束で政治家を、天下りポストで役所を、寄付金で学界を、潤沢なPR費でマスコミを支配し、原発安全神話をつくりだしてきた。
 当日、福島県双葉郡では地域振興を目的に工業立地に熱心に模索しており、また福島県も独自に双葉郡への原子力誘致を検討していた。
 松永が9電力体制をつくるときに、GHQが反対した板電力会社は電力を供給する区域外にも電源をつくることができるという特例を松永がGHQを説得して認めさえたから、福島にできた。
 田中角栄、通産大臣に就任して電源開発促進税法など電源三法を成立させ、東電柏崎を支援するため、周辺市町村にばらまく制度をつくった。
 CIAなみの東電情報網
 原発の管理は本来、危機管理として対応しなければならないのに、東電ではいつのまにか損得にかかわるリスク・マネージメントにすりかわっていた。電中研は電力業界が年間300億円の研究費を出している。東電はその1/3を負担。電力会社に逆らう研究はありえない。
 営業しないのが東電営業部
 電力会社が自分の意思で停電させれば、電気事業法で義務付けられている供給責任を放棄したことになる。供給責任の義務違反は、供給義務の見返りに与えられている地域独占の権利違反となる。すなわち、供給責任の放棄は地域独占の放棄。
 天性の才能：飽きることなく単純作業を繰り返し楽しむことのできる能力。

2012/08/26

佐高信氏の「電力と国家」の参考文献にも挙げられていたので、所有本を一気に読みました。

非常に読み易かった。

2012/06/09

おかしくなっていくのは何かしら出来事があるのではなく、連続的なことに原因がある。自戒にもこのレポートは使えると思う。

2012/05/25

人間が尊厳をもって人間らしく生きていく上で、もっとも重要なもの、それは「情報」だ。

情報を出す、情報を取りに行く、情報を流す。

ここらあたりは、心虚しくして誠実に取り扱うことは絶対だ。

情報を操作しようとお金、権力で歪められてしまう。

そんな国に未来はない。

東電という企業が戦前戦後歩んできた道が元朝日新聞の記者の手によって少しでも明らかにされた著作だ。

「矜持」、人間にとってとっても大切な資質なのである。

2012/01/05

元朝日新聞記者が書いた、東京電力の本質。福島原発はメルトダウン、近くの東北電力女川原発は無事だった。この差は、危機管理意識であり、企業体質の差である。電力の鬼「松永安左エ門」が作った現状の9電力会社体制は、崩壊を迎えている。地方名の電力会社で、由一「東京」名の最大会社。そこが崩壊すれば電力会社再編につながっていくだろう。

2011/10/10

　かなり踏み込んで書いてあるが、原発の発電コストについては、一切触れていないに等しい。
もっとも大事なことを触れていないということで－１点
（かけなかったのだと思うが）

あとは、おごり高ぶる東電の企業体質が、その源流からあることが克明に書かれている

2011/09/14

原発を推進するにも、懐疑的になるにも、どちらもそう単純な問題では無いなあ・・、つくづく、そう思う。経済成長と科学技術の進歩、利権、政治家と企業の関係。若い頃を読んでいたら、ワルモノたち、と簡単に切り捨てながら読めたかもしれないが、世の中が少しは見える歳になってしまっただけに、思いは複雑です。誰でも勝組になりたい、それだけで、世の中動いているのか？