35歳からの「脱・頑張り」仕事術 の商品レビュー

山本真司【著】

2023/08/17

悩んでいたマネジメントの参考になる本です。
かなり具体的に痛いところに手が届く内容なので、重宝してます。特に参考になるのが、いかに部下にオーナーシップを持ってもらうか、というところです。部下とうまく考えを合わせていくのがポイントとのことでした。

2023/06/10

内容は、最近出た「忙しすぎるリーダーの9割が知らない チームを動かす すごい仕組み」とほぼ一緒だった。

2023/03/29

部下にこういうことをこう言うとこういう反応、行動になる、という観察事実を増やす。
部下のオーナーシップを放棄しないように、うまく誘導する。

2022/08/08

管理職じゃない自分が読んでもおもしろかった。
管理職が読んだ方がいいのはもちろん、管理職じゃない人は自分の管理職はどうなのかという視点で見ることができるようになるので読んだ方がいいと思う。
とはいえ、この手の本は必ず行動に移さないと意味がないので、1つでも2つでも日常に落とし込む。

2022/01/08

少人数の中でマネージメントに悩みこちらを。チームで動くことは少ないのでどこまで実践できるか不安もあるが参考になった。ここまで部下に配慮し考え抜き行動に移すのはすごい。なんでこちらがここまで気を遣わないといけないの、、とも思っていた時期もあり、マネージャーはやはりこのまでしないと部下は育たずついてこないのかとゾッとしつつ、行動するしかない。著者の経験談はまさしく自分も心当たりがあり、読んでて辛かった。
マインドよりまずは行動。に励まされる。

2020/01/04

仕組みを作るための思考術、習慣術、仕組みを作るための人の動かし方、伝え方、マインドを生み出す行動原則について、それぞれ筆者の経験を基に具体事例が分かりやすく整理されている。30代後半から40代のマネージャー職についている方であれば読んでみる価値はあるかと思う。

2018/10/14

マネージャーのあり方を説いた書籍。
一言でいえば、「ブレイン・ジャック」と「ベン図法」。異質との出会い。
一人で何でもするのではなく、部下の思考回路に溶け込むと同時に、自分の領域に取り込む。
頭のジャック。同時に、誰からも勉強できることを認識できる仕組みである。

後は、参考になった言葉
○プライドだけが高いだけの特定分野の専門バカで、便利扱いされるだけの人になってしまったことに気付く。（P187）
○「部下の自分史」語らせ作戦（P222）
○「永続的自己成長」
　　まずは、「行動あるのみ!」。「いま、何を勉強しているか？」「この一年で何を学んだか？」を反芻してほしい。忙しいからという言いわけは聞きたくない。忙しい→時間がない→勉強できない→自分が成長しない→そんな自分を部下が尊敬してくれない→部下を120％活用するようなマネージャーになれない、そして、さらに忙しくなる。悪循環！（P243）
○本を1分でもいいから読み、勉強するという行動を初めてほしい。（P243）
○毎日、笑顔で部下に接する。行動。それが、マインドを変える。

2018/10/13

著者の経験に基づく仕事術が生々しく体験を交えて書かれている。記憶に残ったキーワード・仮説思考・仕事は初速できまる・始めは一兵卒の如く・仕事のオーナーシップ移管・島田タイム（毎週半日、全体を考える時間にあてる）

2018/05/06

山本さんと同じ苦労をしている自分と重なって、興味をもって読むことができました。実際にやってみたい内容が結構ありました。

2017/05/07

著者のノウハウが披露されていますが、それよりも著者の今までのマネジメントの苦労談がかなり面白かったです。

自分よがりの著者が組織マネジメントの重要性に気づいて、その後は起業など躍進していくという実体験書です。

躍進のキーワードとして”システム思考”を思い浮かべました。

全体俯瞰で、仮説思考による結論推論の前提をおいて、壁を塗るように全体を徐々に仕上げるイメージで、、、、、

今の時代は、思考のすり合わせ（インテグラル）なのね！

あと共感した部分が、「特定分野高プライドリスク」　　という言葉です。
ある特定分野に猛烈な強みを持っている人は、全人的に成長しにくい。
以下の要因のため。

?楽するリスク
　・強みになればなるほど、経験例から先が予測できてしまうので、ラクになってくる
　・上司や仲間も、その仕事しか与えなくなる　→　便利屋になっちゃう

?プライドが邪魔になる
　・強みがある故に、自分自身で新たな事へのチャレンジへの障壁となる

まさに「イノベーションのジレンマ」のビジネスパーソン バージョンですね。