コンサルティングとは何か の商品レビュー
古い本でしたが、お仕事に絡んで手に取りました(長い間、積読でした)、今や大人気の業界ですが、厳しい世界ですね。何が問題かを、徹底的に追求する事、というのはわかり易い。
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コンサルタントの仕事がどのようなものなのか、ボストンコンサルティンググループで社長だった人が、仕事の内容から経験まで、様々具体的なエピソードを交えて書いてあった。 コンサルティング業界は、3年で半分、7年で7人中6人しか残らないというのはとてもいい驚いた。かなり大変な仕事だけど、...
コンサルタントの仕事がどのようなものなのか、ボストンコンサルティンググループで社長だった人が、仕事の内容から経験まで、様々具体的なエピソードを交えて書いてあった。 コンサルティング業界は、3年で半分、7年で7人中6人しか残らないというのはとてもいい驚いた。かなり大変な仕事だけど、力はつくのかなと思った。
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『コンサルティングとは何か』(堀紘一) コンサルティング業の仕事内容や、コンサルタントとしての心構えや必要な技能などが書いていて、純粋なコンサル業の実務的な事が知れて勉強になった。著者がエリートコースを進んできた人で、普段接点のないような人の価値観が垣間見えて面白かった。
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本書を読んでもコンサルティングとは何かが具体的に分からない。 著者は自分のことが大好きなんだなと思った。
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仕事の哲学みたいなものはとても参考になる。 著者の考えが偏ってるようにも感じるが、またそれが本音で書いてあるだろうともとれる。 それにしてもこの人野球好きすぎる
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コンサルタントのバリューとは?というところに焦点を当てながら語られていた。 その中でも、戦略コンサルタントの意義として ①企業は顧客を把握できていない ②過去の成功体験が発展を阻害する ③因果関係を追求する ④戦略立案には技術と経験が必要 の4点に着目して述べているがこの説明に...
コンサルタントのバリューとは?というところに焦点を当てながら語られていた。 その中でも、戦略コンサルタントの意義として ①企業は顧客を把握できていない ②過去の成功体験が発展を阻害する ③因果関係を追求する ④戦略立案には技術と経験が必要 の4点に着目して述べているがこの説明には納得できない。(というか構造的に説明できておらず、程度の問題に言及してしまっている。) 要するに、コンサルティングファームがなぜバリューを出せるかというと優秀なやつが死ぬほど頑張ってるからだ!ってことが言ってるんだけどそんなんなんでもありじゃんという感じ。
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p72の意義の見出しが整理されていないように感じる。 コンサルティングの歴史から意義、役割まで堀さんの視点から語られた本。
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20190814 日本で理解の進まないコンサルティングの紹介。具体的な経験談が興味深い ・コンサルは生産ラインの業務改善からはじまり、BCGが経験曲線とPPMを武器に戦略コンサルを始めた。その後、分析と戦略立案が定常業務でなく外部委託の方が合理的、しがらみなく中立的な提言ができる...
20190814 日本で理解の進まないコンサルティングの紹介。具体的な経験談が興味深い ・コンサルは生産ラインの業務改善からはじまり、BCGが経験曲線とPPMを武器に戦略コンサルを始めた。その後、分析と戦略立案が定常業務でなく外部委託の方が合理的、しがらみなく中立的な提言ができる、会社横断での集積した知識から欧米で傭兵部隊としてのコンサルが広まった。日本でも30年遅れて広まりつつある ・知識はただ、考えたことにこそ価値がある ・現場、事実がないコンサルは無価値。コンサルの仕事は価値ある情報を、納得感のある論理にして、顧客を動かすストーリーにしてプレゼンする。戦略立案が仕事であるので、実際に会社を変えるのは会社側、覚悟のない経営者、頑迷な経営者とやっても無駄。本業に影響を与える戦略立案が王道、他地域展開、新規事業、M&A、戦略の実行支援もある。 ・コンサルはあるべき、哲学を語るな。事実を語れ、1つのグラフが会社の方針を変える。 ・スライドの文字は少なく。1枚に15*5。プレゼンは15分×4が1パート、それを一日で3パートやる報告が多い ・ケースブックはプロジェクトの責任者一人だけがアクセス権を持っている。他の人は責任者に頼んで、サニタイズされたものをもらう。 ・コンサルに必要な素養は、地頭、素直さ(柔軟性)、努力、打たれ強さ、運 ・戦略コンサルのプライシングは単純で、プロジェクトメンバーの収入×稼働期間×乗数でコストベースで出す。乗数は3倍以上で景況による。稼働率は65%で合格
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タイトル通りのないよう。 コンサルティングについて、垣間見える。日本人らしいコンサルティングが必要だと思う
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コンサルタントとして長く現場で活躍されている著者の過去の経験から得た知識、見識をわかりやすくまとめられている。 なんとなく響きが良いとか、カッコいいという事で目指せる職ではないと一刀両断される。 クライアントの課題をきちんと把握して、それを解決する方法を提言する。それを実現するま...
コンサルタントとして長く現場で活躍されている著者の過去の経験から得た知識、見識をわかりやすくまとめられている。 なんとなく響きが良いとか、カッコいいという事で目指せる職ではないと一刀両断される。 クライアントの課題をきちんと把握して、それを解決する方法を提言する。それを実現するまでを、提供できるコンサルティングファームは世の中にあるのだろうか? 責任分界点を明確化するのが難しいのかもしれないし、そこまでわかるんだったら自ら取り組む方が良いと思うのか。 提言された通りにやる事が大事なのではなく、やると決めた事を徹底的にやり切る事が出来る企業が強い。 そんな企業に対してなら、プロのコンサルタントが提言する価値は高いだろう。
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