だからヤマダ電機で買いたくなる の商品レビュー

片山修【著】

2012/01/24

家電量販店のトップをひたすら走り続けるヤマダ電機。
その強さの秘密がしっかり書かれている。
草創期での、話は一人の従業員にスポットが当てられて書かれているが、こんな苦労した時代があったのかと感じた。
社員の研修手法などは、ヤマダならでは。
紆余曲折あったにせよ、ここまでの教育体制を築き上げたのがすごい。
ベリーズの存在意義を初めて知ったが、あまり知られていないだろう。もっと、この業態をアピールしてもいいのでは。

2011/07/16

読了
家電量販店のガリバー。
社員教育、社会貢献、これらが実践されたからこそ、
実績と自信なのだろう。

2011/05/27

だからヤマダ電機で買いたくはならなかったが、ヤマダ電機が大きく展開していった過程を知ることはできた。合理的に、リスクを取ってコストを抑え、システムは自分たちで構築、人を育てる、といった個人経営での視点のまま、拡大に成功した例なんだろう。この路線は破綻しがちだと思うのだが、なぜ破綻しなかったんだろう。

2011/02/13

【32】
ヤマダ電機の広報部が出版しているのでは？と思うほどに批判的視点はなくドキュメンタリーとしては三流。
が、ヤマダの戦略についての理解は深まる。

以下、メモ
・家電販売のイノベーション
　地域販売店から量販店へ＝価格決定権がメーカーから消費者に
　地域販売店VC（コスモス・ベリーズ）への取組
　PB商品への取り組み（全量買い取りをコミット）
　オール電化／法人ビジネス／医療機関→周辺業務の取り込み
　中国進出
・ヤマダのオペレーションの強み
　本部主導／管理の受発注
　ITを活用し、徹底したローコストオペレーション
　家電量販店共通の物流プラットホーム
・在庫回転率13.6回転/年

2011.2.13読了