孫正義が語らないソフトバンクの深層 の商品レビュー

菊池雅志【著】

2024/05/06

ボーダフォンの買収、ホワイトプランの誕生など、ソフトバンクにおける主要な出来事について孫正義だけではない重要人物を脚光にあてて説明していく書籍。

2016/09/19

自分で考えを持ったら、それが熱のように頭いっぱいになって、絶対これだと言うが、理屈で考えて違うとなったら、180度意見を変える

2014/07/15

孫さんとそれを支える幹部の方たちの実際の様子を知ることができます。常に真剣勝負の世界は学ぶべき点が多いです。

2014/05/19

孫正義が優秀なんじゃなく、周りの人間が優秀。ソフトバンクは、強力なリーダーシップじゃなく、フォロワーシップで成り立ってたようだ。

2012/05/04

ソフトバンクの営業力について書かれた本だが、孫氏をひたすら礼賛するようなよいしょ本ではない。
カリスマの下でどのように組織化し、行動するのか、ということの一端が見えて有意義。

2012/04/14

ソフトバンクの飛躍の陰の立役者である、孫社長以外の幹部の活躍が描かれている。孫社長もすごいのだが、それに負けず劣らず、幹部の方々がすごい方ばかりなのに驚いた。あれだけの成長を続けるためには、これだけの人材があってしかるべきなのは当然なのだが、これだけの人材を集めて、任せて、結果を出させるのは、孫社長だからこそ、できたのだと思うと、あらためてすごさを見せられたという他ない。今後の活躍にも期待したい。

2011/12/06

これを読むとソフトバンクは未だにベンチャー企業であると強く感じることができる。基本トップダウンで動くから動きが早い。

書いてある内容に疑問がつく点も多いが、読んでいて面白かった。

気になるのは孫さんがいなくなった後のソフトバンク。
もちろん企業はしばらく継続されるのであろうが、この勢いが続くかを言えば疑問なところ。そういった意味ではAppleと通じるものがあるのかな。

2011/10/31

ソフトバンクという会社を孫正義視点ではなく、社員視点からみたもので実に面白かった。孫正義はたしかにすごい、しかしそれについてくる社員あるいは、ヘッドハントされた社員たちはさらにすごいと思う。共通してあるのは、自分の芯がぶれていないことと、先読みの凄さ、そしてそれぞれのリーダーシップ。

かなり古い話から最近だとipadの導入まで幅広く話題があるので読んでいて飽きない。表舞台ではなく裏で何が起こっていたのか、リーダーを支えるとはどういうことなのかを学ぶ良書だった。

2012/01/21

組織はchaosなもの、今目の前にあるものをこなすことでしか、成長はない

普通の人はこだわる。孫さんの一番偉いところはこだわらないこと。

「組み合わせ」の技術を考えるには、従来の流れやその行き先などを見通したうえで、どのようなことをすればいいのか立案する力が入ります。それは、「構想力」と呼ばれるものです。

2011/04/30

★営業のソフトバンク★これは単純に非常に面白かった。少し前に読んだユニクロ本の隔靴掻痒さに比べ、これはソフトバンク本、そして裏から見た孫正義本として秀逸。人もの、企業ものを書くときの王道は本人を徹底的に掘り下げるか、周囲を地道に探るかであり、後者としてとても成功している。
　表にはあまり出ない幹部10人近くを登場させ、量販店、個人、法人などに対する地道な営業力の強さを解説する。珍しい生え抜き、元ベンチャー経営者、商社マン、ＮＥＣ、光通信、鹿島とその経歴は多彩。ソフト卸からＡＤＳＬ、携帯電話と主力業務を変えるソフトバンクに対し「やりたいことが分からない」と言っても仕方がない。この会社はトップの独特なマーケティング力と営業の足腰の強さ、顧客を捕まえる力にこそ本質があるらしい。技術や自社開発の商品をやみくもに信じるわけでなく、重要なのは「どう売るか」。だからアップルの商品を「売るだけ」という、ＮＴＴドコモなら到底納得できないビジネスもできる。
　長年この分野を取材している著者の蓄積だからこそなせる業でもある。周囲の幹部は孫社長をさほどカリスマと崇め奉るわけではない、というのはおかしい一方で非常に納得がいった。