新規事業立ち上げマニュアル の商品レビュー

末吉孝生【著】

2017/08/06

実際のフォーマットがあったりと、今からやろうとしてる人には役立つかも。ただ、実際問題、半年も準備してられるのか。

2011/09/21

新規事業立ち上げマニュアル
★現事業強化型の新事業では、川上・川下の領域に食い入ることを考える
★社会への直接的貢献となる要素を入れる
★事業背景、環境分析や、事業モデル構築、提携交渉、マーケティング計画策定等のステップが必要
●新事業開発のアイデアを探すHPとして、日本エンジェルズ・フォーラム、二日本ニュービジネス協議会連合会、百式がある
★利益を上げるビジネスモデルのパターンには、規模（スケールメリット）、時間（先行者利益）、外部化（アドバイス利益）、経験（感動の利益化）、囲い込み、ネットワーク（ロングテール）、範囲（マルチコンポーネント）がある
★核となる技術をもとに商品カテゴリーを広げることで単価を引き上げる
★規格を標準化し、顧客がほかの選択肢を取れないようにする
★比較対象の商品やサービスに対する値ごろ感に訴える
●事業の実行可能性を評価するBMO法では、市場の魅力度に加えて、自社の適社度も評価する
★感動といえる強い関心を持つ特性を見極めることが準備段階では必要