ユニクロ症候群 の商品レビュー

小島健輔【著】

2015/04/19

1,深刻なﾃﾞﾙﾚ下で顧客を広げて売上を伸ばすにはｺﾞｰﾙﾃﾞﾝ･ｱﾛｰﾏｰｹﾃｲﾝｸﾞが必要。 客層を限ったｾｸﾞﾒﾝﾄ法では売上減少の一途を辿る。
2,前年実績はリセット(同じものは売れない）するﾌｧｯｼｮﾝ業界に有っては、ﾕﾆｸﾛの足し算ﾗｲﾝｱｯﾌﾟ、店舗増は画期的。(足し算・掛け算）
3,ｳｴﾌﾞ･ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝが０８年の世界３大広告賞を総なめにした。 売り上げ対広告費は4.5%と大きくない。
4,ｻﾑｿﾝ電子の海外売上は８７％。同じ設計の製品を要求価格の異なる国ごとに部品を買えてｺｽﾄ対応している
TOEC９００点以上で無いと入社出来ない。
5,日本は業務についていけない若者に手を差し伸べすぎる。これではｱｼﾞｱの企業に立ち向かえない。大学進学率韓国84%　日本54%

2014/09/03

ユニクロの興隆と既存ファッション業界の縮退、そして海外のSPA業者との対比を軸にファッションビジネスを分析していく。
のはいいんだけど8章で突然文化論を語り出して、7章までの内容と読後感をぶち壊しにしてくれます。こいつ絶対キャバクラで説教しだすタイプのオヤジだわ。
7章まではいい本なんだけどね〜。

2011/05/22

ユニクロをはじめH&Mなどのファストファッションの流行と原因を分析。原因を若者の感性低下としているが、バブルなどのハデな消費文明を礼賛しているようにしか聞こえない。かつて、ブランド品は高価だが高品質だったが崩れ、単に記号化したことが衰退の要因かと。ユニクロの品質も5年前に比べると落ちたと思う。同じ運命か。

2011/01/03

アパレル業界人には洋服=ファッションだと思っているが多くの一般消費者にとっては機能性快適性を優先させる生活パーツだという柳井発言。このあたりをはっきりとさせてわかりやすく受け入れやすくしたのがユニクロの成功の一因。ファッションは変に競わずに別カテゴリーとして道を探せばいい、とも思うなぁ

2010/11/08

■マーケティング
①ユニクロの成功要因。　１．徹底した市場ニーズ検証に基づいて原材料から開発する。「顧客を限定しない」　２．単品ごとに販売進行を週サイクルで検証して価格キャンペーンを仕掛けるダイナミックな販売消化戦略。　３．有力なクリエイターとコラボしたキャンペーン商品、パワーイベントやウェブ、マスメディアを活用した大規模なプロモーションなどブランディング戦略。
②アパレル業界人は洋服＝ファッションと思っているようだが、多くの一般消費者は洋服を機能性や快適性を備えた生活パーツとしか見ていない。（柳井談）
③イオンにしてもイトーヨーカ堂にしても、自らの顧客を直視しないで他社の成功事例や経営戦略の仮説に流された結果は、成功とほど遠いものであった。
④文明は生産地に移る。

2010/10/11

業界で一人勝ちすることが
必ずしも良いことではないようです
本来であれば
安いものが欲しい人と
高いものだからこそと欲しい人が
商品を選択していくはずが
みんな安いものだけを選択していくと
安いものを作っている海外の工場に技術は奪われ
良いものをつくる腕を持つ職人は育たない
国内の高いものの消費は購買意欲の高い中国はじめ
外国人に助けられており
このままだと国内の土地も建物も売りに出せば
勝ってくれる人は外国の方になってしまいそうですね

2010/09/22

消費文明の衰退を若者の感性の退化と絡めて説いていく本。
ユニクロ(FR)が飽和状態の国内を脱して、世界市場で成功するにはどうすべきか、というのをサムスンを引き合いに出して検証したりと、なかなか面白かった。グローバル平準化しなければ企業としては生き残っていくのは難しいのだろうけど、かといってファストファッションだけを肯定するのは何か違うし…。二律背反する動きがとても興味深い。

2010/08/07

ユニクロ礼賛本があふれる中で、この書は珍しくユニクロを批判的視点から眺めている。そしてユニクロに絡めてファストファッションと産業のグローバル平準化・低価格化について展開している。ファストファッションに興味がある人におすすめ。