ミドル・マネジメント読本 の商品レビュー

長坂寛,服部治,梶原豊【編著】

2010/10/24

トップマネジメントの考え、方針、全社戦略目標を踏まえて担当部門の戦略目標を策定し、その実行計画の策定を戦略行動の状況をトップに対し適時適切に報告する。
グローバル化したビジネス、労働の場でリーダーシップの発揮を求められるミドルマネジメントの行動範囲は個別企業ないの範囲の人のみとの交流では不十分。
戦略目標、施策の展開にあたっては関係部門に積極的に働きかけ（調整）、問題解決への積極的な行動を展開する（リーダーシップ）
・存在アピール力の鍛練。
・調整力の鍛練。
・人間力の鍛練。
・リーダーシップ力の鍛練。