勝間和代のビジネス思考力養成セミナー 基礎力養成編 の商品レビュー

勝間和代【著】

2021/11/16

練習問題があり、さらに正解の前にありがちな解答例が掲載されていて、思考の抜け漏れがどこにあるか、が分かりやすく書かれています。

ここにあるようなフレームワーク事例をたくさん見ておくことで、いざ問題解決する時に、どのフレームワークを使おうか？という見当をつけることができそうです。

2017/06/05

わかりやすそうでわかりにくい。
この薄さではやはり限界なんだろうと思う。
もう少し具体的な例が多いといい。

2012/10/02

ロジックツリー、MECE、相関関係など、少し役に立つ情報を学ぶことができた。ビジネスマンは大変そう。

2011/12/23

これを読んで、おしいところまで来ているというか、
マインドマップをやり始めてからこのMECEや
ロジックツリー的な思考になっており、その意味で、
スムースに読むことができた。

ただ、つまっていない箇所も多い。

解決すべき問題を的確に見いだせているか。
（「海を沸かすな」小分けにして考えよ）

問題を解決する時には
MECE,仮説思考、ファクトベース

仮説検証時のデータのソースとして、
政府統計（総務省、統計局のサイト）、学術論文
（ネットや大学の図書館）も使える。

相関にだまされるな、なども。
（年収とテレビ視聴時間の関係）

2011/06/19

IT業界では、カタカナ語を適当にちりばめて、顧客をチンプンカンプンにさせ，
とにかく、あなたのやりたいことができるようになるのでお金を払ってくださいという商売があるとお聞きしたことがあります。

この本は、そういった，IT業界でお金になるビジネスを展開していく上での基礎力を知ることができます。

基礎力を養成するには，本を読んでいてはだめで，自分でもいろいろ試してみないと駄目だと思います。
本書は基礎力が養成できたかどうかの一つの判断基準としてのお手本だと思ってはどうでしょうか。

応用力養成編に期待しています。

2010/10/18

MECEやロジックツリーといった考え方の基本的な部分についてわかりやすくまとめられていて、読みやすかった。こういった考え方を自分のものにして使いこなしていけるようにならなければとこの年にして痛感。自分が今までいかに勉強を怠っていたかということがよくわかった。この本を繰り返し読んで、頭の中に入れておきたいと思います。それから、積極的に使ってみようと思います。

2010/10/18

図書館で借りた。
グロービスで習ったMECEやピラミッドストラクチャー等の説明があるが、
それよりも前に書かれているコインの裏返し等の考え方が分かりやすい。

シェアトップの携帯電話会社の戦略は売上アップよりも
利益拡大。既存客離れのレストランの戦略はリピーター作りではない、
のようなところが勉強になった。
※既存客離れ＝リピーター離れでもあるので、リピーター作り、が目標ではない。なにが課題でそれの対応になっていない、というもの。

2010/08/10

ロジックツリーについて書かれていた。ロジックツリーとは何だろうと思ったけど、マインドマップと同系統の物で、思考整理には図表を用いるのが有効と改めて確認出来た。

2010/07/15

ビジネスに使えそうなフレームワークをとてもわかりやすく解説しています。
ほかの著作でも同じことを何度も書かれていますが、これが一番わかりやすく、かつ、実用的です。
すぐにでも使えそうなデータ分析やプレゼンの仕方も、簡単そうでなかなか上手にできないものなので、参考にしたいと思います。

2010/06/19

久々に勝間本で「当たり」を引いた。
やはりコンサルや会計・金融といったところをやっていた勝間氏は、こういう本をもっと書くべきだとおもう。
中身は、コンサル的なピラミッドストラクチャーやMECEの考え方についてまとめた本で、非常にわかりやすい。