グローバル経営の理論と実態 の商品レビュー
マルチナショナルカンパニー:進出先国ごとの差異に焦点を当てる。各国の市場環境に柔軟にう適応していく。ユニリーバ、フィリップス、ネスレなどの欧州企業に多い。 グローバルカンパニー:グローバルな効率のよさを求めて戦略や経営の決定権を中央に集中させている。 トヨタ、キャノン、パナソニ...
マルチナショナルカンパニー:進出先国ごとの差異に焦点を当てる。各国の市場環境に柔軟にう適応していく。ユニリーバ、フィリップス、ネスレなどの欧州企業に多い。 グローバルカンパニー:グローバルな効率のよさを求めて戦略や経営の決定権を中央に集中させている。 トヨタ、キャノン、パナソニックなどの日本企業に多い。 インターナショナルカンパニー:本国で開発した知識、技術や能力を世界各地に移転して組織の拡大を図る。 GE、クラフト、ファイザーのようなアメリカ企業に多い。 最近の中国メーカーの製品は安かろう、悪かろうから、いいモノを安く、へと市場競争力を急速に高めている。
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