企画体質のつくり方 の商品レビュー
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ラテラルシンキング、マインドマップなどの 考え方を知るなど、企画職や発想力の入門書としてはOK。 時折なかだるみ感がある。
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現場で強い企画・評価される企画 ① 与えられた条件で企画されること ② 求められたタイミング提出されること ③ ビジネスに役立つ内容であること ④ わかりやすく、伝わるカタチになっていること ⑤ 企画の成功イメージが提案先と企画者で「共有」できること 3つの習慣と3つのツール ...
現場で強い企画・評価される企画 ① 与えられた条件で企画されること ② 求められたタイミング提出されること ③ ビジネスに役立つ内容であること ④ わかりやすく、伝わるカタチになっていること ⑤ 企画の成功イメージが提案先と企画者で「共有」できること 3つの習慣と3つのツール ①インプットを集める習慣 「心のシャッター」を切る →インプットを管理するツール ②「自分仮説」を立てる習慣 冴えた企画 シンプルなこと、パワフルなこと、具体的なメリットが眼に浮かぶこと 細かいところを見るのではなく、全体を絵として認識すること →「自分仮説」を広げるツール ex. オズボーンのチェックリスト ③「自分仮説」をアウトプットする習慣 →アウトプットにまとめるツール 6W2H1W(when,where,who,what,why,how,whomだれに向けて,how muchいくらかかる, merit想定メリット) 企画体質になることは、三方よし(世間よし、買い手よし、売り手よし)+(自分よし仕事が楽しくなる)
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