儲ける社長の「頭の中」 の商品レビュー

川合善大【著】

2021/01/01

発散型の経営者が成功した理由に思い付いたことを書いてる感じです。対面直接会話だとちょっとお腹いっぱいになりそうですが、文章でまとめられてるのですぐ読めます。

2015/03/07

川合喜大 儲ける社長の頭の中

安くしても売れない、安いからこそ売れないというビジネスは多い。安かろう悪かろうの先入観があるため。一度でも安く売ると次から高く売るのは不可能。お客さんが、これだけの報酬を払っているのだから、きっといいはずだと思うような仕組みにしなければならない。
税金によるキャッシュフローの圧迫のための黒字倒産ほど悲しいものはない。
利益の出ない仕事は、発想や行動が世間のリクエストとずれている。
客がいっぱいいて、人が集まるところで仕事をするのが良い。
専門書、三冊読んだら専門家。
商品よりも自分を売れ、確かにその通り。自分に興味を持ってもらうことが大事だ。愚直さも武器になる。
自分の強みを伸ばし続け、オンリーワンになれるようにする。
ちょっと物事を見る目線を変えてみる。
知恵と情報さえあれば儲けのチャンスは転がっている。
今ある事業を、新しい人に売ると高値で売れる。

2014/01/21

かなり前に買った本を、読み返してみた。
いわゆる「既知の常識」を否定することばかりに注力されすぎてて、重みがない。タイトルの「週一出社で8000万」は結局どうやったら実現できるのか、さっぱりわからず。

2012/02/10

本日ご紹介する本は、

ビジネスの王道をまとめた1冊です。

ポイントは
「当たり前」

本書に書かれていることは
よく考えると当たり前だけど
なかなかできないことです。

本書を読んだ上で、具体的にどうやってやるか
というところは自分で考える必要があります。

「お客の相談に乗る」

お客の相談にのることに新しいビジネスの芽がある。

常にお客様を訪問し、「困っていること」を聞き、
解決すれば、利益の高い仕事につながります。

またお客様の事業を聞いて、お手伝いできることを探す。

「人との縁」

商売に結びつかなくても人との縁は大切
だなと最近思います。

労力をかけて、人との縁を作っても
１００％役立つわけではないし、
すぐになにかあるわけでもないですが、

日頃、そうやっていることが、
後で必ず役立つことがでてきます。

「悩みは成長のもと」

順風満帆な状態のときは、
楽だけれども、進歩はありません。

悩みがあるときは、
苦しいですが、その分必ず進歩があります。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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不足するモノに目をつけた人は、精度の高い仕事をする人にさえ勝つ
「会社の未来はお客様のところにある」＝世の中の変化、お客様の要求の変化を感じ取っていないと怖い
とにかく、お客の相談に乗れ！　そこに新しいビジネスの芽がある
商品を安くするということは、自分で自分を滅びるように仕向けているということ
何事も人から強制されると重く感じるが、自分から進んで行うことは軽く感じる
ワーカーの目では見えてこない問題点と解決方法を思いつく人が、マネージャーをやるべき
「悩みは成長のもと」＝順風満帆な状態のときほど、進歩が見られない
「売り込み禁止」＝お客様の事業を聞いて、お手伝いできることを探す
マネジメントをする人は、マニュアルよりも「達成基準書」が重要
まずは熱い情熱を示し、専門書を３冊よみ、周りを巻き込むことから始める
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◆目次◆
第一法則 仕事量と成果は比例しない
第二法則 お客様の欲しいものを売る
第三法則 深層心理を読む
第四法則 経営者は未来をつくる
第五法則 “あたり前”を見つける
第六法則 世の中の流れに乗る
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◆マインドマップ◆
http://image01.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/e329f2ad10cb2fe5.png

2012/02/05

ひとりの人間の価値観としてはなかなか面白かった。
もちろん「はぁ？」と思う内容もあるが、それも人の価値観。
そういう考えもあるのだと納得し、俺のとは違うなと保留。

共感できたワードは

・成果は努力ではなく知恵がもたらす
・不足するものに目を付ける
・人脈にお金
・自己重要感
・忙しいか暇かではなく、有益か無益かで時間をつかう
・ソフトをうる（バレンタインの例）
・やりがいはつくるもの
・必要なのは小さな成功体験の積み重ね
・弱みは隠さず強みを伸ばし生かす

読み物としてはアリ。
いいこと結構書いてるしすぐ読める。
ありがとうございました。

2013/02/01

多くのビジネス書によく書かれているような考え方とは一線を画すというか、この人自身の経験から培われてきた非常にユニークな発想や考え方という印象で、もの凄く刺激になりました。

2011/05/12

（感想）商品を売らず困りごとを聞く、というのは商売の原点だなあ・・と感じた。参考になった☆

（ここがよかった！）

・ 儲かる　×　新しい を目指す

・お客さんの事業を聞いて困りごとを手伝う。

・商品を売らず、効果を売る

2010/07/14

【感想】
とにかく次のフレーズにしびれた。

「社員の多くは自分のために生きているのであって、
会社の理念やビジョンのために、自分や家族の人生を犠牲になんかしてくれません。
社員側が求めるビジョンというものは、
「この会社にいたら、この先、いいことがあるに違いない」という未来予想なのです。」

うーん、深い・・・。
普通の会社は社員に対し、理念、ビジョンの浸透をはかるのです。
業績など、うまくないと「浸透出来ていない」と考え、再度浸透策を練る。

違ったのですね。
今ではよくわかるな～。
みんなまずは自分のため、家族のために一生懸命なのですよね。

こうした「逆発想の知恵」が惜しげもなくちりばめられている。
・「社長のバー」で発想を磨く
・お好み焼きが２２万で売れる？
・起業に資金は不要
・「売っては行けない部」
・成功者になにをしてあげられるのか？
・悩みは成長のもと
・販売ノルマは設けるな！
・秘書は「秘書の仕事」をするな！
・「ホウ・レン・ソウ」の危険
・仕事の引き継ぎをさせるな！
・「漫画やゲーム」は最先端の教育
これらタイトルだけでも「うわぁ～、なんだろう？？？」って興味津々です。

「TurningPoint 賢者の選択」という番組にも出演。
これも面白かった。
年商知らないって言い切ってた！？
（会社のホームページより、動画で見れます。）
株式会社にちほシンクタンク
http://ow.ly/2b65E

川合さんに聞きたいことがたくさんある。
一度、お会いしたいな～。
「社長のバー」に予約してみようか？
経営者じゃないから駄目みたい・・・。

違う角度からものをみることが大事だって誰もが知ってます。
でも現実、ず～っと同じ考えに固執してしまっている。
柔らか頭になるためにも、是非是非一度読んでみて下さい。
超オススメです。

2010/04/17

ジュンク堂で売れ筋１位のところに置いてあったので購入してみました。

週一出社で年収８０００万円！とあります。

結局、旧来の常識にとらわれず、顧客のニーズを徹底的に考え抜け、知恵を使え、という内容でしょうか。

タイトルに期待しましたが、目新しいことは書かれていないように思いました。

2010/04/04

最近ビジネス本が多いので、そろそろ違う本（推理小説・・待ち行列に２冊ある）を読もうと思ったのだけど、あと１～２冊はしょうがないかなと思いながら読みました。感想は特にありません(^^;