グループ経営力を高める本社マネジメント の商品レビュー

山田英司【監修】,日本総合研究所戦略マネジメントグループ【編著】

2016/01/20

業務改革手順や帳票イメージが具体的に例示されていて使いやすいです。業務改革系の案件に携わる場合は一読を。　和田

2019/02/19

いきなり3pに誤植があってなえた。中央経済社にしては珍しい。
文章もところどころなんかイラッとさせる。おしいな。

持株会社制度について詳しかった。
本社機能については、松田千恵子著「グループ経営入門」とセットで考えると分かりやすい。

１．本社の機能は、コーポレートセンター機能とサービスセンター機能に峻別すべし。
機能に階層はない。
機能は組織とダイレクトに紐つかない。
これらの機能が混在すると、マネージャーが容易なオペレーションを担当した高コスト体制になりがちだから、ダメ。
※コーポレートセンター機能は松田さんの投資家機能と通じている。
※ウチの間接部門は専らサービスしか行っていなくて、コーポレートセンターの仕事をしていないから、それを取り込んでいくのが課題とわかった。

２．コーポレートセンター機能
事業部門とダブらないようにすること
１）グループ戦略企画・推進機能
２）グループコントロール機能
３）コンプライアンス社会的責任遂行機能

３．サービスセンター機能
１）専門サービス提供機能
２）オペレーション提供機能

４．持株会社制度の検討
１）事業間のシナジーが多い会社は、シナジーを生かす仕組みを構築しないと持株会社化に向かない
２）リスク要因を分断する必要がなければ、事業部制で対応できるということ
３）コストが増加する。税務デメリットは、課税所得と欠損の通算ができない。

５．持株会社の設立方式
１）株式移転方式
許認可を有する企業は、これがよい
２）会社分割方式
事業を切り出したい時は、これ
資産負債構成の自由度が高い
従業員の転籍が容易
許認可は再取得が必要
官庁ビジネスでは過去の実績がクリアされてしまう

６．日本的グループ経営のポイント
１）企業文化・組織の活かし方
２）長期的視点での事業育成
３）グループ企業間シナジーの追求
※ウチにピッタリのポイントや