チームのやる気を高める「すごい！」手法 の商品レビュー

佐々木正悟【著】

2018/11/05

｢やる気｣と｢やりがい｣の違いの部分はなるほどと思った。｢やりがい｣感じてもらうためには、人の役に立っていると思わせることと｢ギャンブル性｣が大事。
選択の余地を一個でも多く持ってもらうことが必要。

2012/03/27

チームのやる気を高める前に自分自身のやる気を高めないと行けなさそうな今日この頃。
上司と部下、という関係に限らず、タイトルの通り「チーム」をなにか「すごい！」ことを起こせるような状態に動機づけするための手法を、心理学的なアプローチを含め紹介している。
併せてコーチングに関する書籍を読むといいのかもしれない。

てか、新書で200ページ足らずだし、若手のモチベーション低下に為す術のないうちのマネージャ連中に読んでもらいたい一冊。

2010/08/29

仕事にプライドを持つ。
呼吸の数を数える。
運動をする。
完璧主義はやる気を消耗させ、ストレスを増大さえる。不安や自信のなさを増大させる。
やる気というものは、仕事前に必要なもので、仕事中にも必要なものだ。やりがいというのは、仕事の結果実感し、実感してまたやる気になって仕事に取り組むという性質のものだから、仕事のあと、そして再び仕事に取り組む前に必要なものだ。