上司を見抜く 部下を見抜く の商品レビュー

渋谷昌三【著】

2014/03/09

・豊臣秀吉は、主人である織田信長の長所を見ることに心がけて成功し、明智光秀は、その短所が目について失敗したといいます。（松下幸之助）
・平凡な教師は言って聞かせる。よい教師は説明する。優秀な教師はやってみせる。しかし、最高の教師は子供の心に火をつける・ウイリアム・ウオード（教育学者）
・「俺が若い頃は・・・」の上司はマイナス思考
・仕事を楽しめる上司が一番強い。
・上司は「ほめ方」の数で能力が決まる。
・信頼は「口の堅さ」に比例する。
・部下の反発を力に変えられるか
・少しだけ飲んで帰るのは切り替え上手
・「低い声」で大物感を演出できる（①話すときは低い声でゆっくり話す②手振り、身振りを加えて話す③笑顔をときどき挟む④相手の視線から目を外さない）
・特定化の心理

2011/01/20

「豊臣秀吉は、上司である織田信長の長所を見ることに
心がけて成功し、明智光秀は、その短所が目について
失敗したといいます」
とは、松下幸之助さんの言葉。

上司を見抜く、というページを開いたら出てきたこの言葉に、
この本は読みごたえがあるなぁと思いました。

特に、私どもの人材業では、人の見極めが肝心です。

経営者にとっても、この、「人を見抜く」ということが
どれだけ大切で大変かもしれません。

私も先輩経営者にお会いするたびに、見極めのコツを
聞いたりしますが、難しいものですね。

上司や部下の本音に気付き、理解を深める。

これだけで、仕事の大半はうまくいくのではないでしょうか。

仕事柄、いろいろな業界、職種の方のお話を聞きますが、
どれほど過酷な労働環境にあっても、

「今の職場、気に言っているんです」と言える人の多くは、
上司や部下、仲間との人間関係に恵まれているんですね。

この本は心理学を用いて、それぞれの話し方やクセ、行動から
本音を見抜く、具体的な例がたくさん載っています。

人間関係もビジネスの基本。

多種多様な上司、部下がたくさんいるんだと理解できる
オススメの新書です。