一倉定の社長学 全面改訂版(第1巻) の商品レビュー

一倉定(著者)

2017/05/06

・商品構成は事業経営の基本
・傾向をつかむ為の「年計：1年間の数字を、1か月ずつ移動して累計する」
・「事業構造」の適否こそ、成果を上げられるか否かの境目。
・事業構造のうち、成果の中心となるものは「商品」
・商品類型：昨日、今日、明日、不必要な特殊品、経営者の我の申し子、シンデレラ
・収益性が高くて、将来性のある商品に力を入れる
・高級品、高価格品こそ、中小企業の事業として最適
・内部、つまりは技術は専門化し、外部、つまり市場を多角化する
・内作１対外作５。外注は多いほど良い。
・強い営業力と、優れた事業開発力を兼ね備えた「頭脳集団による経営」
・小さな会社は、小さな市場を選び、その中で高い占有率を確保する。
・大企業と競合するような馬鹿はやらない。特殊需要を見つけ出す。