稼げる人、稼げない人 の商品レビュー

高城幸司【著】

2021/12/31

こういう本はときどき振り返ってこういう行動を取らないようにしようと思い返すためにあるのだと思うが、その振り返りさせもはやしなくていいかとなると読む時間は割こうとは思えなくなる

2019/02/23

別の言葉なら「デキる人」「デキない人」、「勝ち組」「負け組」といったところでしょうか。人間が集まって集団を形成する場合には２：６：２の分布が生じてしまうのは必然ともいえると思います。結果、著者のいうような職場を転々とする人も出てきてしまう、と。
教訓としては「ミスなく」「サボらず」やっていることが評価されることはないのだと我々は肝に銘じなければいけませんね。そのこと自体だけではさほど価値がないのであると気づかないととんでもない勘違い野郎になってしまいます。会社に評価される、貢献しようとするなら、それ以上の部分で付加価値を生み出す仕事をしなければいけません。

2018/10/29

全体的に辛らつに「稼げる人」を目指す重要性が畳みかけられます。,,「２：６：２の法則」,最下部の２は、既に派遣化が進展。,「大部分の６の人が上位の２を目指さないと生き残れない」と耳が痛いフレーズの連続です。,,では、どうすれば「稼げる人」になれるのかという件が極々一般的な心構え、行動パターンが列挙されるだけで終わってしまいます。,まあ、「言うは易し」を実践できる人は出世して当たり前と思うのですが…。,,楽天ポイントが貯まったので衝動買いしたものです。

2018/10/13

「会社に必要な人＝稼げる人」といういわれて見れば
当たり前のことですが、具体的に「稼げる」とは
どういうことなのでしょう。

本書では、「稼げる人」のコンピテンシーを
具体的に提示し、その内容について詳しく
記載されています。

自分も「稼げる人」になるべく精進していきます。

2015/04/21

1,ﾜﾀﾐﾌｰﾄﾞ　渡辺社長
初級ﾋﾞｼﾞﾈｽﾏﾝ　問題発見能力無し
中級ﾋﾞｼﾞﾈｽﾏﾝ　問題発見能力有り
上級ﾋﾞJﾈｽﾏﾝ　問題発見・解決能力がある 　３０歳までは死ぬ気で働け　週９６時間(１６時間×６日）　一流は、何にでも当てはまる。JOBﾛｰﾃｰｼｮﾝをするべき。いい本を見つけて、部下に読ます喜びがある。課題を与える。

2013/08/21

いま企業がもっともほしい人材とは ― http://www.php.co.jp/books/detail.php?isbn=978-4-569-77318-6

2013/03/14

とりあえず、稼げる人になりたいので読んでみた。まあ、今の会社にいる限り、大幅な収入アップは望めなさそうだけれども。
この本を読んで思ったのは、自分は稼げる２でも普通の６でもなく、稼げない２なんだろうなと。
稼げる２になろうとやってるのだけれども、結果言われたことすらできないことになってるという本末転倒な結果に。
自分はまず、言われたことをできるようになるところからはじめないといけないかも。
後、最近の自分の仕事ぶりを思い起こしてみると、人の話をちゃんと聞くことと、うまく説明できる力も自分には必要かも・・・。

2012/12/09

上司や組織が機能しなくなったと感じたとき、グローバルな視点と顧客を見て仕事をする意識は大事だ。会社の方向が 間違っている事がたくさんある事に気が付く。そんなときクールに振る舞い 怒りをバネに結果をだす人はかっこいい…。会社や人に、頼らずがんばる、それが自立…そのための手段がITだ。

2011/07/18

　目指すところの「稼げる人」にならなければ、時代生き残れない。
「稼げない人」との比較がわかり易い例えや実例を踏まえながら、説明されており、非常に読みやすい。
　取り組みの意識を確認した一冊でした。

2011/06/29

7/1【前】「稼げる人」の定義を知り、そしてその実践方法を学ぶ。

【後】重要なのは手段でなく目的であり、過程ではなく結果だ。練習はたくさんやるが、結果の出ないスポーツ選手に誰が熱狂するだろうか。

「付加価値を生み出す」そのために、今、目の前にある仕事の先にあるものは何なのか、常に考える。中長期的な視点が付加価値を生み出す手助けになってくれるはず。

「稼げる人」は行動に着目する。常に再現性のある成果に結びつく行動を繰り返すことで、トライandエラーを積み重ねて向上していく。何となくできたという、曖昧な感じだと意味がない。意味のある行動をイメージして動いていく思想を持つ。