ザグを探せ！ の商品レビュー
ブランド拡張の負のループ 企業は利益を伸ばす必要に迫られる よってブランドを拡張する すると短期的には利益が増大する しかし長期的にはブランドのフォーカスが曖昧になる すると利益の減少につながる よって利益を伸ばす必要に迫られ再び同じプロセスを繰り返す グーチョキパーの法則...
ブランド拡張の負のループ 企業は利益を伸ばす必要に迫られる よってブランドを拡張する すると短期的には利益が増大する しかし長期的にはブランドのフォーカスが曖昧になる すると利益の減少につながる よって利益を伸ばす必要に迫られ再び同じプロセスを繰り返す グーチョキパーの法則 自分の唯一性とは？ ヒットを打つには誰もいないところ。パレードを見つけてその先端に行くこと。
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22/4/8 70 デザインがよいなー 市場空間のすき間を探すには、直観に反する能力が必要だ。人間の知覚ｼｽﾃﾑは、そこにないものではなく、そこにあるものを認知するようプログラムされている。知覚論では、「そこにあるもの」と「そこにないもの」の違いは、「図」と「地」、または「正の空...
22/4/8 70 デザインがよいなー 市場空間のすき間を探すには、直観に反する能力が必要だ。人間の知覚ｼｽﾃﾑは、そこにないものではなく、そこにあるものを認知するようプログラムされている。知覚論では、「そこにあるもの」と「そこにないもの」の違いは、「図」と「地」、または「正の空間」と「負の空間」と呼ばれている ﾘｰﾀﾞｰになるのは、そんなに難しいことじゃないわ。パレードを見つけて、その先頭に立てばいいんだもの 嬉しくなるぐらいお下劣、だけどちょっぴりおばか＞フーターズ 本当のロイヤリティとは、お金で買い取るものではなく、努力して”勝ち取る”ものである。 組織は、「それまでとは違うことを実行し、それまでとは違う点を重視し、それまでに持っていなかったスキルを獲得」する必要がある ブランドを構築するうえで最も重要な原則のひつとは「整合性確保」の強化だ。ブランドの整合性確保に成功すると一貫性が生まれるが、失敗すると予算を無駄にする羽目になる。 組織の人々は変化を好まないという神話がある。実際には、人々は変化を望んでいる。変化させられるのが嫌いなだけだ。
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ザグとは、「ジグザグ線」の「ザグ」。つまり、競合相手が「ジグ」の方向へ進んでいるなら、反対の「ザグ」へ進むべき、というわけです。「違い」それも「極端な違い」が競合相手とはまったく違うものをつくり、ブランド化出来ると言うもの。 この本はブランド作成の具体的な流れに沿って説明されて...
ザグとは、「ジグザグ線」の「ザグ」。つまり、競合相手が「ジグ」の方向へ進んでいるなら、反対の「ザグ」へ進むべき、というわけです。「違い」それも「極端な違い」が競合相手とはまったく違うものをつくり、ブランド化出来ると言うもの。 この本はブランド作成の具体的な流れに沿って説明されているので、たんに読むだけでなく、内容を体系的にまとめて実践することが大事でしょう。本誌の中に、１７のステップとポイントが書かれている綴じ込み付録のようなページがあるけど、自分の考えてまとめて見直す方がよりいいかと思います。 ブランドの成長過程は、チョキ、グー、パーと言うのもなかなか面白い視点でした。さらに、巻末の「マーティからのおすすめ本」も興味深い本が並んでいて、参考になります。 しかし、この本を買った本当の理由は、最初「ザクを探せ」と言うタイトルかと思ったので、、、ガンダムのザクを探すとどうして最強ブランドをつくることになるのだろうと、思って手にして「ザグ」と言うことに気がついたです。もし「最強のブランドをつくるために」なんてタイトルだったら買わなかったかも。
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ブルーオーシャンについて書かれた本。 人と異なること（zag）を見つけ、企画し、築き上げ、一新するという、差別化を図るための一連のプロセスが説明されている。 誰もいない場所（zag）への最短の道は、ライバルの行動を見て、それとことなること、いや、完全に異なることを実践すれば良...
ブルーオーシャンについて書かれた本。 人と異なること（zag）を見つけ、企画し、築き上げ、一新するという、差別化を図るための一連のプロセスが説明されている。 誰もいない場所（zag）への最短の道は、ライバルの行動を見て、それとことなること、いや、完全に異なることを実践すれば良い 意表を突く、人と異なる考え（zag）は、多くの人にとっては本能的に受け入れがたい。が、推奨する。 このアイデアを成功させる秘訣の一つは、「空白地帯」、つまり、現在誰もいない場所を探すことだ。 ＊＊＊ ブルーオーシャンがカッコよくて、素敵だということは頭では理解できる。 しかし、行動に移すのが難しいこともすぐわかる。 怖いからだ。 しかし、得られるリターンが大きければ、それを享受した人たちの幸せが大きいのなら、挑戦していくべきだと思う。 難しい＝乗り越えた時に頭一つ抜きだせる と、考えれば動ける ＊＊＊ ＞ブランディングとは、 顧客があなたの商品やメッセージをどう思っているのかが重要なのであって、あなたが顧客に対して”語る”こととは全く関係なのである という言葉が、最近理解できてきた。 どんなメリットを謳えば、顧客に響くのか。そこにうんぬんしている暇があれば、顧客はどう思っているのかを真剣に考えることが大事だ。そして、それらはほとんど口外されない。 １．他己視点の徹底 ２．ニーズの把握 ３．ニーズの商品化 ４．ファン層の囲い込み かな◎
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ブランド戦略と経営戦略のキモがわかる。 「ザグ」とは・・・ジグザグの「ザグ」。 ジグザグの線は「ジグ」という方向と、その逆の「ザグ」という方向からなる。 競合他社が「ジグ」なら自分は「ザグ」へ・・・差別化戦略のキーワード。
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■ニッチ ①パレードを作るか、パレードの先頭にたて。 ②ビジョン：マイクロソフト「すべての机とすべての家庭にコンピューターを届ける。」 シルク・ドゥ・ソレイユ「世界中の人々の想像力をかきたて、感覚を呼び覚まし、感情を揺さぶる。」 コカコーラ「世界をリフレッシュさせる。」 オートデ...
■ニッチ ①パレードを作るか、パレードの先頭にたて。 ②ビジョン：マイクロソフト「すべての机とすべての家庭にコンピューターを届ける。」 シルク・ドゥ・ソレイユ「世界中の人々の想像力をかきたて、感覚を呼び覚まし、感情を揺さぶる。」 コカコーラ「世界をリフレッシュさせる。」 オートデスク「アイデアをかたちにするソフトウェア・ツールを作る」
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■目次 ●まえがき ●プロローグ スピード化する世界 最大の敵は“氾濫(クラッター)” “心の壁”の時代 「ブランド」という言葉の定義 「売り込む」のではなく「引き込む」 広告は死のスパイラルにある 重要なのは「量」ではなく「違い」 ●PART 1 ザグを探す 誰もいないと...
■目次 ●まえがき ●プロローグ スピード化する世界 最大の敵は“氾濫(クラッター)” “心の壁”の時代 「ブランド」という言葉の定義 「売り込む」のではなく「引き込む」 広告は死のスパイラルにある 重要なのは「量」ではなく「違い」 ●PART 1 ザグを探す 誰もいないところを狙え 「良さ」と「違い」の関係 “空白”を探す ニーズを明らかにする パレードを見つける ●PART 2 ザグをデザインする システムとしてのブランド CHECKPOINT 1 あなたたちは何者か? CHECKPOINT 2 何をしているのか? CHECKPOINT 3 ビジョンは何か? CHECKPOINT 4 捕らえているトレンドは? CHECKPOINT 5 ブランドを取り巻く状況は? CHECKPOINT 6 あなたたちの「唯一性」とは? CHECKPOINT 7 足し引きすべきものは何か? CHECKPOINT 8 ブランドを愛するのは誰か CHECKPOINT 9 敵は誰か? CHECKPOINT 10 何と呼ばれているか? CHECKPOINT 11 ブランドをどう説明するか? CHECKPOINT 12 メッセージをどう広めるか? CHECKPOINT 13 人々とどうつながりを持つか? CHECKPOINT 14 顧客がする体験は? CHECKPOINT 15 顧客ロイヤルティをどのように獲得するか? CHECKPOINT 16 成功をどう拡張するか? CHECKPOINT 17 ポートフォリオをどのように守るか? ●PART 3 ザグを一新する グー・チョキ・パーの法則 “フォーカス”のチョキ “勢い”のグー “規模”のパー 構造が束縛に変わるとき ザグの束縛を解く 株主の言いなりにはなるな 最優先事項を見つめなおす 新市場へは2段式ロケットで 変化のスピードに合わせたザグ探し マーティ厳選ポイント集 マーティからのオススメ本 マーティの辛口ネーミング批評 用語解説 訳注 ニュートロン社について 謝辞 綴込み付録 THE 17-STEP PROCESS FOR DESIGNING ZAG[ザグをデザイン!] ■レビュー
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