リクルート式1人1000万の利益を生む人の創り方 の商品レビュー

小原瑞穂【著】

2016/06/25

わかったではなく、それをいかに実行できるようにするかが重要
まず数値目標があり、それを実現させるために知恵を絞り、行動する

2012/12/11

4月10日（日）13：00～17：00
・ゆーき
本紹介
リクルート式　1人10000万を稼ぐ方法
なぜ研修が必要なのか？
営業研修を新入社員だけでなく偉い人まで受ける
基本理論を学ぶ理由
組織に共通言語ができる
基礎に戻れる
去年ピンチャンの研修をした
ピンチャンが共通言語になっている
人にコミットすることが大切
思ったこと、考えたことをコミットすることが大切

2011/02/05

リクルートを就活中に受けたので、懐かしいなぁと思って読んでみました。
今の自分は営業職ではないので、前半はあまりピンとこなかった。
ヨミ表もよくわからず…
読んだあと、仕事に前向きに取り組める感じがした♪

2010/03/08

ネガティブトークを使わない。
お客様と目標、夢を共有する。
イノベーションの機会は現場に近いところで見出される。
イノベーションは天才的なことでなくて、社会要求にこたえること。
いいと思ったものは、まず取り入れると決める。自分の仕事が余のため、人のためになっていることに気が付くこと。そうすれば自分を肯定できる。
スズキはインドで仕事をする際に、カースト制度に気がついて、日本の会社では社長も社員も同じ食道で食事をしているところを見せた。それで改革した。っ鈴木社長自らがインドでみんなと同じ食堂で食事した。