“他人力"を使えない上司はいらない！ の商品レビュー

河合薫【著】

2018/12/26

書かれていることは概ね正しいが、この著者は何を言いたいのか、ポイントが不明確のようだ。
「他人力」と銘打っているものの、後半部はあまり関係ない。
著者の仕事観を羅列しているだけに思える。

2014/10/13

どう他人力を活用するか？

→自分をしっかり見つめ、自分の限界に気づくこと、他人力を借りる勇気を持つことが大事
自己実現ができる人の共通点は、現実に目を向けることができる人
なんでもオッケーを連発すると軽い人と思われる場合があるので注意が必要
楽観的に決断した場合には、その後は悲観的に考える

2012/11/02

出来ている事か、分かっている事しか書かれていなくて、浅い内容。最後に困った部下像が色々書かれているのだけど、それに対する対処法を知りたかった。あんまり歳を重ねていない人だし、こんなものなのかな。

2012/10/26

人に頼ろう！を繰り返す。
コミュニケーションの重要性を説く。

後半は論理の飛躍が激しかったり、ほんとかよ、と思ってしまうことが多い。

2011/12/30

最近、注目を浴びている河合薫さん。

造語の「他人力」（たにんぢから）という言葉は、長年研究された賜物でしょう。

人を巻き込むか、人を捌くかは、

①自分の限界を知ること
②人にお願いする勇気をもつこと

この２つが基本になっていて、あとは惰性的なテクニックを見につけ、繰り返すだけになります。

2011/04/23

［　内容　］
どんなに才能があっても、他人の力を上手に使えなければ、上に立つ資格はない。
そのためには、相手の心を動かせるかどうかが鍵となる。
「この人のために働こう」と思わせることで、無理だった仕事も可能になり、組織は成長する。
本書は、健康社会学の見地からビジネスの現場における“他人力”の必要性を説く。
どのような場面で、どのようなサポートを得ることが有効なのかを具体的に解説。
他人に頼ることは、決して弱さの証ではない。
むしろ、ストレス社会を生き抜くための賢いコミュニケーション術なのだ。

［　目次　］
第１章　なぜあなたは「他人力」を上手に使えないのか
第２章　「他人力」が必要な理由―ストレスの正体を知る
第３章　こんな力を借りてみたい―「他人力」の種類・場面・距離（どのような力か？―その種類；どんなときの力か？―その場面；どれだけの頻度で接するか？―その距離）
第４章　相手の心を動かすためのコミュニケーション術―「他人力」はこうやって借りろ！
（「気持ちがいい人」と思わせるコミュニケーション術；「気さくな人」と思わせるコミュニケーション術；「すごい人」「えらい人」と思わせるコミュニケーション術；「かわいい人」と思わせるコミュニケーション術；「安心できる人」と思わせるコミュニケーション術）
第５章　こんな人には力を貸したくない！（上司編；部下編；同僚編）

［　ＰＯＰ　］

［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］

［　参考となる書評　］