伸びるしかけ の商品レビュー

白潟敏朗【著】

2019/08/15

”20の「シンプルしかけ」に興味あり。実践中のことも…。
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T:4/10の行き帰り⇒達成
P:H21人材開発に使えるネタを３つ得る
O:
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＜読書メモ＞
・「ピンチャン」でいこう！(p.2)
　＝「ピンチをチャンスに変えましょう」
・キャリアパスシートで、ほとんどの大企業が失敗したネーミングとは(p.27)
　A. 専門職コース（管理職コースとの対比で、出世から外れたイメージあり）
　　→つけるなら、マイスターコース、匠の技コース、スーパーエンジニアコース、トップセールスマンコースなど
★「意見」という漢字二文字は、部下が喜ぶ言葉のベスト３に入っている (p.72)
　→「○○さんの意見を聞かせて」
・「教育の優先順位・万年２位病」(p.93)
　教育研修って、やらないといけないけれど、やるとなったら一大事みたいな。だから、ついつい現業優先になっちゃうんですよ。
★部や課の全員が出席する、定期的に開催している会議の時間10分を「コツの発表」にあてる (p.95)
★今週（今月）の気になった一言
　１週間かけて気合を入れて集めてくる、ものすごく「気になった一言」ですから、けっこういい言葉が多いんですよ (p.101)
　→これ、JinKaiチームでもやってみよう！！
★本から共に学ぼう会 (p.104)
　１ヵ月かけて、みんなで１冊の本を読む
・教育体系図例（p.133）
　６月の全体計画資料に反映すべし！
・「けいちぎこ」(p.173)
　「なんでコイツ成長しないのかな？」に対する原因分析方法
　　「たしかにアイツまだ【経験】少ないからなあ」
　→「またアイツは営業に対する【意識】がちょっと低い」
　→「やっぱりアイツはまだまだ【知識】が足りない」
　→「まだまだ【技術】が身についていない」
　→「アイツの変な【こだわり】がダメだ」”

2013/04/27

・社員が成長するためには「ライバル」が必要

・その会社における人材シートを作成しておく
　→ノンプロ、セミプロ、プロ、スーパースター

・「○○への道　例）トップセールスマンへの道」には
　どんな項目が入るのか、それをどのくらい達成できているのか
　を可視化する＝表にする

・成長できる仕事とは「やりたいこと」と「やるべきこと」を
　「やれること」へ移行できるようにチャレンジさせること。
　「やりたいこと」「やれること」だけのことはやらせない

・やりたいことアンケート
　→部署の仕事を全部書き出し、やりたいことに○をつけてもらう
　　①上司が○を考慮して決める
　　②みんなで決める（オープンに）

・ロジカルシンキングを身に付けさせるには「結論から先に」の
　一言でO.K.

・会議の際に、まず3分間紙に意見を書かせて、いっせいにオープン。
それから発表（p&p）

・「コツの発表」売れるコツ、仕事が早くできるコツ、

・「今週の気になった一言」発表のために意識が高まる。
　　会議の最初の5分に実施

・伸びる人材の3要素＝「プラス思考」「素直」「勉強好き」

・基本的スキル＝「時間力」「話す力」「書く力」「考える力」「聴く力」
　→これらを新人・中堅・管理職・役員別に教育体系図例として表にする

・部下指導は「違う！」ではなく「ブー」

・YES,BUTではなくYES,ANDで「なるほどね。で、その心は？」

・強調させたいことは資料において空欄にして考えさせる

・同世代の会/交流を深めて健全なライバルを設定できる

・「チーム二人」でライバル意識を持たせる

・後輩のいない若い社員のしたに新人をつける「ブラザー/シスター制度」

・単純作業をやらせる際に「提案して」を加えて自分で工夫してもらう

・お客様の喜びの声をシェアする

2009/10/04

トーマツ　コンサルタント

会社は　上司は
成長できる仕事　成長できる場の　提供をすべきである

という提案の一冊

社員が仕事を楽しいと感じ
自分の存在意義を感じ　成長を感じられる
場つくりのヒントがつまった一冊でした。

2009/10/04

２０のしかけを紹介されています。小さな会社でもできる社員育成の仕組みなんですが、実践的な紹介でもありますのでいくつかすぐにでも出来そうです。でも、付録に○×の切り抜きはいらないけど(笑)