ギスギスした職場はなぜ変わらないのか の商品レビュー

手塚利男【著】

2019/01/07

奥付は10年前の日付。本書で問題となっている成果主義、人事のフラット化、仕組み作りだけが先行して運用できていないなど、自分が勤める会社は2019年の今、これらの問題に突き当たっている。恐ろしく時代遅れ……著者が勤務していたいすゞ自動車の風土改革の実例や、７つのフレームワークは時代に関わらず参考になるだろう。

2016/04/12

こういう本があるということは、世の中にはギスギスした職場が多いのだろう。何はともあれ、人間関係。メールではなく、特に会話か大事。

2011/12/20

ギスギスした職場はなぜ変わらないのか？安心して対話のできる環境がないため。メールだけのやり取りが関係を悪化させ、構造改革による、慢性的な人員不足が、対話の余力を奪っていく。人員の不足を補う派遣 社員では関係が深くならない。 ワクワクする職場とは、いろいろなものを自分の手で 引き寄せることができると信じられることが必要。 職場間の対話の欠如が、組織の閉塞感を強める。 風土をかえるには2/6/2の上から八割を巻き込むことが必要。この八割に対して、経営に関わっている実感、成長し ている実感を持ってもらう。 また、対話を行うためには、自分の弱みを見せることが必 要。 身の回りの変化を意識すると改善につながる。現場の意見が尊重されると活気は戻る。 不平不満は、改善のアイディアの宝庫と思い、ビジョンは現場の人間が作る！ことを認識する。 立場の弱い人こそ問題の本質を実感しやすい。このような意見を拾えるようになることこそが、風土をかえることなのだと思いました。

2011/10/08

こちらは参考になった。うちの職場は、私のように真面目だけが取り柄なところがあり、仕事中に笑いが起きれば「今は休憩時間じゃない。」と苦言が来るような所ですが、もっと、ざっくばらんに対話ができる雰囲気になればいいなと思いました。

2011/09/06

和やかな昔懐かしの日本型企業見直し論。まずお決まりの実績主義を批判し、同僚を仲間、職場は家族ととらえる発想で風土改革をすることを勧める。ありがちな議論であるが、悪くはないと共感もできる。しかし、職場のすごい仕掛けが、打ち合わせで誕生日のひとを紹介する、お菓子を配る、打ち上げやランチ会をする・・ではちょっとさびしい。

2011/07/14

本日ご紹介する本は、

「職場活性化」に関する本です。

人生の大半の時間は仕事に費やすのですから、
より良い職場で働きたいと思います。

本書では、ギスギスした職場の例を上げ
「どうすれば良い職場に変えていくことができるか」
について、わかりやすく説明しています。

では、良い職場とはどのような職場でしょうか？

まず、働くことが「楽しい」と感じられることが大切です。
そして、自分も成長し、会社も成長していることが感じられ、
まわりの人と協力しながら、自分にしかできないような
意味のある仕事を進められるとき、
そして、思ったような成果が得られているとき
より「楽しく」感じられると思います。

「成長する企業にはワクワク感が漂っている」

ワクワク感とは、「未来にいいことが起きる予感」です。
明確な「未来のイメージ」があり
今は、まだ成果がでていなくても、
努力し、新しいことにチャレンジしていくことで
「未来のイメージ」に近づいている
もしくは、それに向けて努力している状態です。

まず、ワクワクするような
「未来のイメージ」を持ちたいものです。
そこから、すべてが始まるのだと思います。

「自分で考えて行動できる人間を育てる」

あなたは「自分で考えて、行動できる人間」ですか？

①愚痴は言うけど、自ら行動しない
②人から言われたら、その通り行動する
③考えるけど、あまり行動できていない
④自分で考え、自ら積極的に行動している

私は自己評価では、今のところ②と③です。
自分で自分を「考え、行動できる人間」に
育てて行かなければいけません

あなたはどれですか？

職場を良くしていくためのヒントが
たくさんあります。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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成長する企業＝「ワクワク感」が漂っている＝「未来にいいことが起きる予感」
風土改革に欠かせないのが「個人の力」
２人以上いれば、その２人が積極的に会話をすることで、社内に対話が生まれる
一人でも多くの人が、「変えたほうがいいこと」に目を向けられるようになると、様々な意見がでる
「方針」は上が示す。「具体策」は現場が作る。「課題」は気づいた者が提案する
改革のポイント＝自主性：無理に全員を巻き込まず、やりたい人だけでやることが結果的によかった
情報は自分から取りに行く→自発性が身につく→自分から情報発信する
ミーティングの告知には、「参加してみよう」と思えるようなユーモアや気楽さを意識する
「顔をあわせる」「対話する」「議論する」を当たり前のこととして職場に根付かせる
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◆目次◆

■第1章 なぜ、職場がギスギスしているのか?
■第2章 ギスギスした職場が変わらない「本当の理由」
■第3章 誰でもできる! 風土改革「七つのフレームワーク」
■第4章【実例】ギスギスした職場がこうして変わった!
■第5章 風土改革が成功する「秘訣」とは?
■第6章 保存版 職場が活性化する「すごい仕掛け」
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◆マインドマップ◆
http://image02.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/8917a3df3723a43b.png

2009/10/07

風土改革「7つのフレームワーク」

?、「カベ」を低くする。
?、「情報」の流れと中味を変える。
?、人の「見方」を変える。
?、思いをネットワークで「共有」する。
?、やり取りの「方向」を変える。
?、「制約条件」を疑ってみる。
?、「個の主体性」を高める。

ト、2009.9.14-9.15

2009/10/18

いすゞ自動車で職場風土改革を実施した著者が、職場を活性化するための具体的方法と
その背景にある問題点を非常にわかりやすく示した好著。

職場がギスギスする１０の原因、風土改革を達成するための７つのフレームワークを提示し、
自信の経験を含めた実例の紹介、職場を活性化するための具体的な仕掛け等々、
今すぐにでも実践できるノウハウが多い。

この手の本だと自信の苦労話を中心に展開してしまうものだが、具体的手法の紹介に
フォーカスしている点が特徴。

風土改革の方法を一言で表現するならば、「対話」ということになるだろう。

職場で働く同僚の中で対話がなければ、どんな仕組みも機能しない。
逆に対話が成立している職場は、仕組み作りもより実行しやすくなる。

自分の職場がそれほどギスギスしているとは思わないが、
対話の重要性は常に念頭に置きたい。
-----付箋箇所----------------------------
「風土」とは、企業の歴史とともに培われてきた社員に共通する物の考え方や、
行動パターンなどを表す企業の「価値間」のことです。

変革は待っていても自然に起きることはありません。一社員が個人レベルで始め
られることから職場を変えていくことが必要な時代です。

ワクワクするという感情を抱くには、「未来にいいことが起きる予感」が
必要です。

組織のモチベーションが上がっても、それが全社員のモチベーションアップ
にはならないという事実です。

最初に必要なのは、「個」のモチベーションの向上。そして、それが伝播して
二割の人のモチベーションが高まる。それが六割の人に共振・共鳴する。
けれど、最終的には残り二割ぐらいの人のモチベーションは高まらない
まま残る。

2009/10/04

トップダウンではなく、1人の社員ができる改革の指南本。

７つのフレームワークによる風土改革がわかりやすい。
・「かべ」を低くする
・「情報」の流れと中身を変える
・人の「見方」を変える
・思いをネットワークで「共有」する
・やり取りの「方向」を変える
・「制約条件」を疑ってみる
・「個の主体性」を高める

2016/01/29

◆風土改革　７つのフレームワーク
１．「カベ」を低くする
２．「情報」の流れと中身を変える
３．人の「見方」を変える
４．思いをネットワークで「共有」する
５．やり取りの「方向」を変える
６．「制約条件」を疑ってみる
７．「個の主体性」を高める

【2009年4月購入】