創造と変革の志士たちへ の商品レビュー

堀義人【著】

2023/10/14

グロービスの理念である能力開発、人的ネットワークの構築、志の醸成、を作っていく土台として、自分自身がリーダーとして、物事を深く考えること、常識を疑い創造、変革を起こすこと、多面的な視点で考えること、人として必要な素養などをしっかりと持つことが大事であると改めて認識させてもらえる。
大学院で学んでいる経営戦略やマーケティング、アカウンティング、ファイナンス、組織行動とリーダーシップ、人材マネジメント、これらはそのものだけを学ぶのではなく、これらを視点とし多面的に考えていく枠組みとして考えていくという考え方、ツールとしての使い方が理解できた気がする。

・志士とは、武士道精神に則り、高い倫理観と使命感を兼ね備えたリーダーを指す。
・リーダーが行うべきことのステップとして、現状認識、選択肢の列挙と分析、意思決定と行動計画の策定、行動、これを繰り返し回していく。
・リーダネに必要な人間関係能力は、人間力（人間的魅力、人徳、情熱、信念）、伝える力（コミュニケーション能力、説得力、交渉力）、やる気にさせる力（モチベーション能力）
・伝える力には、わかりやすさ、面白さが大事である。人をワクワクさせるためにどうするか。
・もし自分が経営者だったらどう振る舞うか、を常に考える
・悪い欲望は、自己顕示欲、権力欲、金銭欲。これらを可能な限り削ぎ落とすこと。
・人間的魅力を作る。周りを良くするためにはまずは自分の感情をよくすること。良い感情を増幅している人の周りには人が集まる。信用してきてくれた人を不満を持たせずがっかりさせない。不満足はすぐに伝播する。一人一人の人間を大切にする。礼儀を尊重し可能な限り心を込めて話し、共感を得るような努力をする。
・創造と変革は基本的に、常識を否定するところから始まる。
・気高い生き方とは、世界観、歴史観、人生観、倫理観、使命感、を兼ね備えている生き方である。

2023/03/25

グロービス経営大学院を開学した経緯について書かれている本。MBAを通して提供したい教育として能力開発、人的ネットワーク、志が挙げられている。
単純に知識を得たり、ステータスやお金のために学ぶのではなく、前述の教育を通して自分自身の任務を見出して得た知識を実際の場面で活かすことが大事だと感じた。

2023/01/03

グロービス経営大学院学長の堀さんがグロービスでの学びについて紹介している。

能力開発、人的ネットワークの形成、志の醸成という3つの教育理念について分解してより詳細にこの本で内容を伝えている。

一見すると抽象的な上記の概念もしっかりと言語化して説明しており、教育理念を掲げる意図やそれらをどう達成していくかについても記載されている。

かなり実践的な学びのある本だと思っており、 MBAの外枠部分についてはこの本で理解できる。
MBAの中身部分については別途詳細に学ぶしかないわけだが、グロービスに限らずビジネススクールに通う人々全体にとっても参考になるのではないかと感じる。

VUCAの時代と呼ばれ、変化が早く激しいこの時代を個人として会社としてどう生き抜いていくか？
世界や社会にどんな価値を創造し、どんな変革をしていけば良いのか？
そしてそれらを実践するためにはどうすれば良いのか？
上記を考えるためのヒントがこの本にあるように思っており、学び続ける姿勢を維持して文字通り「想像と変革の志士」になりたい。

2022/05/01

◆学び
リーダーに必要な能力
・知識、フレームワーク
・考える力
→今何をすべきかを認識する力
・人間関係能力
→人間力、伝える力、やる気にさせる力

グロービス
能力、志、人的ネットワーク

企業はリーダーの器によって決まる
志=成し遂げることを事前に意志決定

◆実践すること
志を持つ
学び続ける
人的ネットワークを広げる

2021/08/11

Kindle Unlimited対象で興味を引いたため読了。堀氏のグロービス設立と志、「創造と変革の志士」の理念について、水戸出身の背景が、陽明学や尊王攘夷の志士と結び付けられて、堀氏の考え方の根幹をなしていることがよく理解できた。
陽明学、人を動かす、代表的日本人に関する書籍、囲碁については興味をひかれた。
志については、MBAエッセー作成時のショートターム、ロングタームゴールを書くにあたってのブレインストーミングを思い出した。卒業が近くなった今、本書の内容を、自らのMBAを通じた学びとその後の生き方にも反映させたい。

【メモ】
・グロービスは志、能力開発、人的ネットワーク構築の場

・ビジネスリーダーモデル：
　①知識・ビジネスフレームワーク
　②考える力
　③人間関係能力

・集団出世主義：果敢に挑戦し、出世したものが周囲を引き上げて集団で成長する

・志とは「成し遂げる」ことを事前に意思決定すること

・「創造と変革」は経営にとって最も難しい。
⇒ビジネススクールにおける、アントレプレナーシップとイノベーション、リーダーシップの領域と理解

・渋沢栄一「ビジネスを通した社会貢献」ができる徳のある人材

・ケースメソッドで求められるのは、「正しい解」ではなく、「最善の解」　理論や知識は単なる道具

・HBSでは①定石 ②本質を見極める方法 ③効果的に伝える力を学んだ

・リーダーとして必要な能力
　①知識・フレームワーク
　②考える力
　③人間関係能力
　リーダーシップに必要な人間関係能力
　　①人間力（魅力・人徳・情熱・信念）
　　②伝える力（コミュニケーション能力、説得力、交渉力）
　　③やる気にさせる力（モチベーション能力）
　　　⇒願望を言葉に込め、やりたいことのビジョンを伝える

・意思決定のアプローチ
　①現状認識からのアプローチ：状況判断ー問題発見ー問題解決
　②ビジョンからのアプローチ：ビジョンー超中短期戦略・行動計画

・経営そのものから学べることには限界がある。様々な分野の読書により見聞を広め、音楽、芸術、スポーツ、遊びを通して人間の幅を広げることが必要

・人間的魅力のある人＝自分の感情をまっすぐに気持ちよく表現できる人

・社会的欲求に属する欲望が、自分をわかりにくく邪魔をする。根源的な欲望である本能、自己実現欲求は良い欲望。「利己的な人間は、けだものの仲間だ」（内村鑑三、代表的日本人）

・人的ネットワークとは「人間力」の高い人々が、自らの信念・志を伝播することによって生じる。名刺交換やまめな付き合いで維持するものではない

・「省庁の数だけビッグビジネスは、眠っている」官庁に保護されてきた業界は競争に不慣れ。

・志士の５カン（世界観、歴史観、人生観、倫理観、使命感）　

・機会があれば積極的にチャレンジして、AQ（Adversity Quotient）を高める

2020/11/29

日本人がこれこらの社会で充実した生活を送る為に、どのような視点、視座、視野が必要かを多角的に説いてくれる一冊。Globisという教育の箱に、自身の想いとエッセンスを詰め込んだことが本書の随所に書かれているため、Globisに通うか迷っている人にとてもお勧め出来る一冊。

2019/08/26

自分がどう生きていくか？という問い(イシュー)に対する枠組みが書かれており、とても参考になりました。掘さんも影響されやすいタイプって書いてあったけど、自分も同じだなと共通点も見つかりました。

2017/06/26

経営道場、また、指定図書を読み終えて、忘れかけていたものを思い出させてくれました。

忙殺→目の前のことに意味を見出せなくなる→色々なことがストレスになる→しんどくなる→忙殺（繰り返し）

なぜ、キャリアを変えたのか？なぜビジネススクールに通い始めたのか？何を身に着けようとしていたのか？自分がどうなりたかったのか？

在りたい姿、少しずつでも近づくために日々積み重ねていくことを取組んでいきたい

＜NS＞
・志のリファイン
・在りたい姿の定義
・日々のﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞ項目・評価基準の策定→日々実践

■創造と変革の志士になるには
志を立て、人間力を磨き、それが周囲に伝播し仲間が増えていき、創造と変革の志士となる。

・志
・能力開発（知識・ﾌﾚｰﾑﾜｰｸ、考える力、人間関係構築力）
　－人間関係構築力（人間力、伝える力、やる気にさせる力）
・人的ネットワーク

■人間力
・高い倫理観
・反復し心を鍛えていくこと

2016/03/17

世の中を変革に導くには、心技体のバランス、更に倫理観を高めること。そして挑戦によって自らのAQを高めることが大事。また倫理観を常に維持しリーダーとしての当事者意識を忘れないなど、非常にシンプルにわかりやすく書かれていた。堀さんは自分を高める方法として囲碁をやられているが、方法は人それぞれだろう。自分に合った方法を見つけようと思った

2016/01/20

グロービズ経営大学院の学長の本。
グロービズの経営理念を熱く語っている。
わかりやすくていいね。