リーダーシップの本質 の商品レビュー

堀紘一【著】

2025/01/05

リーダーシップの本。
リーダーシップとは天賦の才ではなく学べるもの。

リーダーは〇〇である、と終始一貫して主語がリーダーは、となっており、各章立ても各項目も単純明快で自分としてはすごく響いたし勉強になった。

この本に会えて良かった、と思えました。

2021/08/08

著者の名前はよく目にするが、著書を読んだことがなかった。BOOKOFFで安く売っていたので、どんなものだろうかと思わず買って読んでみた。
リーダーに必要な能力として、アメリカ空軍、パイロットのOODAループを紹介している。
1.ＯBSERVATION＝観察力
2.ＯRIENT＝状況判断力
3.ＤECIDE＝意思決定力
4.ＡCT＝行動力
このうち、優秀な戦闘機パイロットと凡庸なパイロットを分ける大きな差は、状況判断力と意思決定力であったというのは、示唆に富む。

2014/12/07

強い組織を作るには、直接戦う人の迷いを吹っ切ってあげる必要がある。
リーダーはつねに孤独の中で責務を全うしなければならない。
何か障害があるとき、すぐに無理だと決めつけずに、その生涯を迂回できる方法はないか、突破できないかと、とことん深く考える。そうやって名案は生まれる。

2013/04/02

リーダーシップとは何か、リーダーに必要な要素は何か、実在の人物を例に取り、分かりやすく解説している。確固とした信念が伝わってきて、有無を言わせぬ説得力がある。

2012/11/14

やりたいと思うことを実現するには
それなりのスキルやノウハウを
身につけることが必要です。

しかし、周りの協力が必要なときには、
リーダーシップが重要になります。

本日ご紹介する本は、

組織のリーダーとして
必要な考え方が書かれた１冊。

ポイントは
「役割の自覚」

人が協力しあって、目的、目標に向かっていくには、
個々の役割が必要です。

そして、自分の思いを実現させたいのであれば
自らリーダーの役割を努める必要があります。

リーダーとしての役割を自覚して
その役割に徹することが重要です。

「３つの成功要因」

成功のための３つの要因として
　①「どうしてもこれをやりたい」という強い気持ち
　②何か差別化の要因
　③その業界や商品について十分な知識がある
が重要です。

気持ち、特徴、ノウハウの
３つがそろっているか、
改めて見直してみましょう。

「正しい決定」

正しい決定をするためには、
　①目的の明確化
　②選択肢を広げること
が重要です。

まず、そもそもの目的を常に意識して
実行方法を考えましょう。

そして、実行する方法は必ず複数あります。

最初からひとつに限定するのではなく、
まず、いろいろな選択肢をならべた上で
最適と思われるものを選びましょう。

「トップの視点」

常にトップの視点で
ものを見る習慣が大事です。

目の前の問題にぶつかると
まわりがみえなくなることがよくあります。

そんな時こそ、
自分が社長だったらどう考えるだろう、
自分がお客様の社長だったらどう考えるだろう、
と広く物事を意識することで
心の余裕をもつことができます。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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重要なのは、どの角度からもながめられる柔軟な発想をもつことであり、分析、判断の経験を重ねること
リーダーが先のことだけを考えるためには、部下の仕事を取り上げてはいけない
新しい事業を起こすとき、リーダーはパートナーを選ぶ必要が出てくる
その人が何を言うかより、何をやっているかを見ることが大切
リーダーは意思決定に関してプロフェッショナルでなければならない
リーダーは時代を見通す先見力を養わなければならない
情報分析の技術はリーダーに取って不可欠の能力である
リーダーシップは学習し、練習してマスターするものである。失敗しても次どうやって成功に導くかを考えれば良い
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◆目次◆
真のリーダーシップとは何か
第1章 リーダーという存在
第2章 組織とリーダーシップ
第3章 リーダーの仕事
第4章 状況判断と意思決定
第5章 リーダーシップの表現と技術
第6章 リーダーに求められる力
第7章 リーダーシップを学ぶ
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◆マインドマップ◆
http://image01.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/85fb2116eaa8caf6.png

2012/08/14

堀さんの本はすごい好きなんだけど、妙に教科書っぽくしている割にはまとめ方が不均等でパラパラしているので非常に読みにくいし腹に落ちにくい、ということでこの評価。
自分がリーダーシップをもっと発揮できるようになったら受け止め方も変わっていくのかもしれないですが、現時点では、最後まで行けないですねぇ。

2012/05/31

　「リーダーシップは才能に恵まれようと一見恵まれていまいと、学んで摑み取るものである。」という自らの主張にしたがい、著者が十分な知識と豊富な実践経験から紡ぎだした持論。
　一つひとつは分かりやすいし、既に知られていることも含んでいるが、濃い内容が凝縮されているので、二読・三読に足る本。
　ただし、基本的に企業トップの視点からのものなので、その点は理解のうえで読むかどうか決めるとよいでしょう。

2012/04/09

基本は当たり前の事ばかりですが改めて文章で読む事により気付かされたというところでしょうか。

著者のようにリーダーとしての資質がある方はいいですが、私のようにあまりリーダーとしての資質に恵まれていない人間からするとなかなかに難しいところがあります。

参考にできるところはして、少しでもリーダーとなれるよう努力していきます。

2012/01/09

フォーマル・リーダーシップではなく、インフォーマルリーダーシップを早くに手に入れる。そして、一段高い立場の仕事に常に取り組む。
形式上のリーダー（フォーマル・リーダーシップ）で人は突き動かされない。

2011/09/19

これはリーダーシップの教科書です！

リーダーシップは学んで得るもの。

知らなかったが、これを知ることでちょっと成長できたなー。

これからの人生様々な局面にぶち当たると思うけど、高い視点で挑んでいきたい。

この本は常に側に置いておこう。