威厳の技術 上司編 の商品レビュー

田中和彦【著】

2013/08/24

読了。

部下のモチベーションをあげる3原則
１．目標の共有
２．情報の共有
３．権限移譲

部下を動かす５つ力
１．専門性　＝「すごい」と思われること
２．人間力　＝「すてき」と思われること
３．一貫性　＝「ブレない」と思われること
４．返報性　＝「ありがたい」と思われること
５．威厳の力　＝「こわい」と思われること

2011/06/05

［　内容　］
上司にとって、部下は厄介な存在。
「言うことを聞かない」「考えてることがわからない」「生意気」「逆ギレする」「すぐ辞める」など、上司の悩みは尽きない。
が、原因は、威厳を失った上司にある。
部下に対して戸惑い、弱腰になっていては、尊敬も信頼も得られない。
部下からの評価は、「誰よりも朝早く出社する」「部下の名前をきちんと呼ぶ」「『忙しい』と言わない」など、日々の行動を改善するだけでも大きく変わる。
部下との正しい向き合い方、その８つのポイントを指南。

［　目次　］
序章　なぜ、上司は部下にナメられるようになったのか？
第１章　畏れを身に付ける―朝一番の出社で、マネジメント問題の大半が解決する！？
第２章　部下を丸ごと知る―「人は理屈だけでは動かない」という前提に立つこと
第３章　本音でぶつかる―チーム・ビルディングに必要な「嵐」を起こせるか？
第４章　リスクを背負う―「毎日が判断の連続」こそが、上司の本質である
第５章　ブレずに判断する―上司の立場から「逃げて」しまったら、その場でアウト！
第６章　期待し、任せる―組織の活性化を左右する「部下への正しい任せ方」
第７章　叱り、ほめる―上司の些細な言動で、部下のモチベーションは上下する
第８章　守り、育てる―部下を幸せにする「頼れる上司」になるための心構え

［　ＰＯＰ　］

［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］

［　参考となる書評　］

2010/01/24

「威厳」という言葉が気になって手に取った一冊。

部下を持つ立場としては、手にしたい「威厳」。
単に威張り散らすのではなく、「この人にはかなわない」
というところを上司として見せるのがポイント。

当たり前ですが、出来ていない上司、いっぱいいますね。