職場活性化の「すごい！」手法 の商品レビュー

大塚寿【著】

2010/05/03

｜1 あらゆる職場を活性化させる「すごい手法10」
｜　(職場を「売り場」だと考える
｜　エピソード・マネジメント ほか)
｜2 やる気を引き出す「すごい制度8」
｜　(インセンティブには変化球を混ぜろ
｜　勝手にメンターシップ制度 ほか)
｜3 人がみるみる育つ「すごいマネジメント11」
｜　(マネジメントのOSは「発見力」
｜　レバレッジでやる気を引き出す ほか)
｜4 こんなやり方があったのか!「すごい職場づくり12」
｜　(「やまびこあいさつ」を義務づける
｜　「社員図鑑」をつくる ほか)
｜5 元気な会社の「すごいイベント7」
｜　(周年行事戦略
｜　社内パーティー・成功の極意 ほか)

｜P25
｜東京、神奈川を中心に店舗を展開するオオゼキは、スーパーの常識を
｜逆張りした店だといわれる。

あー、オオゼキって、業績がすごいので株を買おうと思ったのに、
上場やめちゃって会社だ。株主よりも、自社内で利益を回そうという考えなんでしょうね。

ランチを一人で食べる「タコツボ症候群」と、一緒に昼食をとる仲間がいないことに
恐怖感を覚える「ランチメイト症候群」、正反対ですね。

2010/04/10

2010年04月　04/26

具体的手法が多数載っており、そこから必要なものを抽出してやるのに適している。

2010/03/30

P36
言葉の嵐作戦
職場中から寄せられた多くの一言が、人を熱くする。

P104
実は、全体のモチベーションを高めるほうがよほどラク
目の前の人間のモチベーションを高めるような芸当ができるのは、かなりのマネジメント上級者に限られる。

P114
豚もおだてりゃ木に登るは真実だ
正論で相手のモチベーションを低下させる上司や同僚は、マネジメント的には害悪である。なんの価値も生み出さないどころか、組織の価値を低下させるからだ。

2009/10/04

活性化＝元気　という感じだった

声出しをする　コミュニケーションの回数を増やす
飲み会のすすめ　社内運動会のすすめ

など
社員同志の交流を　深める案がのっていました

読んでいて　
知っているような　聞いたことが多かった
しかし　実際の職場が
十分に活性化しているか？　となると
そうではないと思う

活性化は自然になるのではなく
自発的な活動をきっかけとして　活性化するのだなっと
思うのであった。

2009/10/04

新任マネージャーが、職場活性化のためのHowToを考える際のヒント集。

米国コネチカット州の小売店「スチュー・レオナルド」の意思決定基準
ルール1＝お客様は常に正しい。
ルール2＝もしお客様が間違っていたら、ルール1を読み直しなさい。