後継社長という人生 の商品レビュー

アタックスグループ【編著】

2013/11/04

後継社長の役割
①絶対につぶさない。
②先代より少しでも成長させる。
③さらに次の世代に確実にバトンタッチする。

後継社長に立ちはだかる8つの壁
①社長を受けるべきか、否かという「迷い」
②「自己変革」社長を受け継ぐと覚悟したら、サラリーマンからビジネスマンへ、そして経営者へと脱皮するために、ハードワークと自己投資を続けたい。そのとき、孤高の姿勢を貫けるかどうか。
③「数字力」
④「ビジネスモデル変革」先代社長の"色"から脱却し、自分ならではのスタイルを確立したい。
⑤「リーダーシップ」
⑥ロジカルで経営者のロマンを注入した「中期経営計画」をつくる力
⑦成長のスピードを意識した「人財」をそろえる力
⑧次の代へどうつなぐかという「事業継続」

自己変革のための具体策
①本を大量に読む
「ダントツに勉強する」というレベルでいえば、月10冊、少なくとも年間100冊は読んでおきたいところである。成功している後継者は、ほぼ例外なく読書家である。
②成長志向の場所を訪れる
実際に会場に足を運んで人の話を聞く理由は、刺激を受けるためである。プラスのオーラを発している人の話を聞くのがポイント。
③師匠をもつ
カリスマ経営者や著名な学者を自分の心の師として、徹底的にその人の著作やWeb上のインタビューや論文を読みまくる。

つぶさないための経営
ROA＝売上高営業利益率　×　総資本回転率
　　攻撃力＝売上高営業利益率、一人当たり付加価値
　　守備力＝総資本回転率、自己資本比率

2009/10/13

これは、事業承継をする側の視点で描かれた小説風実務解説本。

後継者宣言がもっとも重要事項、自覚というか覚悟の根源になる。

将来、必ず直面する。どのような形でかかわるかわからないが、また読み返すことになると思う。